崗位職級體系實施細則

Ⅰ 地市級以上公務員職務與職級並行實施細則是什麼

公務員晉升職級，應當在職級比例內逐級晉升，(省級及以上一級巡視員一般15%，二級巡視員15%，調研員基本不受限;地市級一二級巡視員不超過5%，一二級調研員15%，以下不受限)公務員晉升職級須達到下列任職年限條件：

晉升升一級巡視員，應當任二級巡視員或者廳局級副職4年以上;

晉升二級巡視員，應當任一級調研員4年以上;

晉升―級調研員，應當任二級調研員或者縣處級正職3年以上;

晉升二級調研員，應當任三級調研員2年以上;

晉升三級調研員，應當任四級調研員或者縣處級副職2年以上;

晉升四級調研員，應當任一級主任科員2年以上;

晉升一級主任科員，應當任二級主任科員或者鄉科級正職2年以上;

晉升二級主任科員，應當任三級主任科員2年以上;

晉升三級主任科員，應當任四級主任科員或者鄉科級副職2年以上;

晉升四級主任科員，應當任一級科員2年以上;

晉升一級科員，應當任二級科員2年以上。

(1)崗位職級體系實施細則擴展閱讀：

職務與職級並行是新時代幹部人事制度改革的重要成果。堅持持續激勵原則推行職務與職級並行制度，要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，建立持續激勵機制，堅持工資制度改革與職務職級改革同向發力。

職級不止於「職級序列」，它還可以與領導職務互相轉任和兼任，覆蓋「職務」即領導職務序列。其次，職級序列的另一個功用在於職級成為公務員工資等待遇水平的基本決定要素，同非領導職務相比發生了功能上的變動。

Ⅱ 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

(2)崗位職級體系實施細則擴展閱讀：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

Ⅲ 地市級以上公務員職務與職級並行實施細則

12月2日，中央全面深化改革領導小組第七次會議上討論的《關於縣以下機關建立公務員職務與職級並行制度的意見》，提到了要在職務之外開辟職級晉升通道。在實施職務與職級並行制度之後，一些職務不高，但業務能力強，承擔任務多的公務員，其工資將可能與同層次職務較高的公務員工資水平相當。

中國勞動學會副會長兼中國勞動學會薪酬專業委員會會長蘇海南表示，建立公務員職務與職級並行制度，將解決縣以下公務員的職業生涯發展通道問題，改變"千軍萬馬擠獨木橋"去爭當一地之"長"的局面。

蘇海南說："要創造一個當官不當官都能夠按有關程序和要求分別晉升職級的雙通道制度，讓那些雖未當官但承擔任務重、個人能力強、所作貢獻多的一般公務員，也能夠與當官的一樣晉升職級，領取與同職級當官者差不多的工資。"

國家行政學院教授汪玉凱指出，一些街鄉等基層公務員工作很辛苦，因此提高他們的待遇是合情合理的。但從長遠來看，"漲工資"必須通過制度化來解決，通過法制軌道為公務員解決收入問題，而不是一紙行政命令的形式。"公務員應參照其資歷、年限、工作表現確定待遇標准。比如說，縣一級公務員的最高工資級別，應該達到縣長、書記的水平。公務員待遇的調整思路應該是：優秀的公務員即便當不上縣長、書記，退休時待遇也不會低"。

目前，安徽、山東、江蘇、河北、遼寧等省份已陸續開始嘗試推行公務員職務與職級並行制度。內蒙古、福建等省和自治區也在近期先後推出在縣級以下全面推行職務與職級並行的制度。