駐村幹部積分考核辦法

⑴ 誰有山西晉中市《幫扶工作積分制管理辦法》具體內容

積分制和管理人員的意願掛鉤，用積分考核。

⑵ 駐村蹲點幹部應建立哪些有效的考評辦法和激勵機制

為調動駐村幹部的工作積極性，該縣定期為駐村幹部「充電」，以縣委黨校、縣教育培訓中心為主要陣地，採取短期培訓、農閑抽訓、農村電教培訓相結合的方式，對已下派的駐村幹部定期進行最新政治理論教育、駐村業務培訓和符合當前農村實際的實用技術培訓，幫助駐村幹部堅定服務農村的信念，提高服務意識和服務本領；組織駐村幹部廣泛交流駐村新的，幫助他們開闊視野。目前，全縣已舉辦各類駐村幹部培訓班9期。
該縣通過選先進、樹典型的方式，定期表彰在駐村工作中成效突出的駐村幹部，充分發揮示範帶動作用，並以鄉鎮為單位建立駐村幹部聯系制度，通過開展駐村幹部「1+1」結對駐村及優秀駐村幹部領辦、創辦駐村示範村活動，提高了駐村幹部的整體工作效率。目前全縣駐村幹部共為農村貧困戶修建抗震安居房46戶，捐贈各類農村科普致富書籍1300餘本，捐款捐物折資7.6萬余元，發展農村致富項目3個。
同時，堅持駐村幹部工作績效考評，採取平時考核與年度考核相結合的方式，對駐村幹部的工作實績進行量化考評，嚴格將考評結果與駐村幹部今後的評先選優、提拔使用緊密掛鉤，嚴格獎懲兌現。今年國慶節前夕，縣委組織部還對部分優秀駐村幹部的家屬進行了慰問。
該縣注重在開展部門（單位）包村、幹部下鄉駐村活動過程中發掘和培養優秀年輕幹部，初步建立駐村幹部人才儲備庫，為駐村幹部今後發展搭建平台。目前全縣已有12名駐村幹部入黨，34名駐村幹部被列入後備幹部重點培養對象，5名駐村幹部在今後換屆選舉中被提拔使用 。

*******************************
您好，答案已經給出，請您瀏覽一遍
有什麼不懂的地方歡迎回復我！
如果滿意請及時點擊【採納回答】按鈕
或者客戶端的朋友在右上角評價點【滿意】

您的採納，
是我答題的動力
也同時給您帶來知識和財富值
***************************************************

⑶ 積分制績效考核方法有用嗎有朋友用過嗎

您好，智慧365小編為您解答：
積分制績效考核方法是很有效果的，其具體的內實施方案需要編制者根據企業容自身的具體情況進行編制，實施。
積分量化管理，實現考核全程覆蓋。制定了《個人積分績效考核制實施辦法》，明確實行千分制考核，考核內容涉及公共項目、崗位職責、綜合測評三個部分，分別佔30%、60%、20%，創先爭優實行加分制。具體工作項目涵蓋工作紀律、工作態度、效能建設、廉潔自律、參加集體活動、環境衛生、落實安全保衛值班、記錄工作日誌制度、工作完成情況等工作的方方面面，每一項工作的每一個環節都科學合理的設有對應的分值。如：無故遲到一次扣2分，無故不參加會議一次扣20分等等。這些量化的積分直接可以體現出每名工作人員的工作表現，解決了工作「幹得怎麼樣」的量化問題，用數字和分值使復雜的隊伍管理，實現了數據化、簡單化。

⑷ 如何在績效考核中融入積分制管理制度

積分管理是企業人力資源管理中績效考核等級的評定標准，績效積分獎勵制度建立在企業科學有效的績效考核的基礎上，對員工績效實行積分，績效積分形成「福利購買力」，在購買力達到一定水平後，員工可以憑借獲得的購買力獲取企業提供的彈性福利。 企業通過績效考核對員工進行傑出、優、良、中、合格以及不合格的績效等級評定，在此基礎上對不同的等級予以相應的積分，六個等級分別對應賦分5、4、2、1、0、0。在此後的考核中實行累計積分，不斷形成員工的購買力儲蓄。當員工積分滿240分後，可以開始用積分自主換取相應分值的福利，同時在原來積分的基礎上進行相應的抵減，但剩餘積分值不得為負。
績效積分獎勵制度的設計及實施需要解決三個關鍵問題，即定等級、定「門檻」和定「菜單」：
1、定等級
績效積分獎勵制度要求企業管理者根據本企業的實際情況，對員工的績效進行不同等級的劃分並給與不同的賦分。做好這項工作是績效積分獎勵制度達到功效的起點。以上文的例子來說明，這一制度的出發點是要留住高績效的員工，所以在等級設定時，在傳統五個等級的基礎上增加「傑出」；更為重要的一點在於對不同等級的賦分。「傑出」與「優秀」分別賦5分和4分，「良」和「中」分別賦2分和1分，而對於僅達到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績效員工獲得高積分的幅度變大，並且明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設計激勵高績效員工繼續努力，鼓勵一般員工更上一層樓，而對於那些持續低績效員工，也會從心理上促成其退出，一舉三得。
2、定「門檻」
在績效積分獎勵制度的制度設計中，我們會為員工設定一個福利享受的「門檻」，即積分達到一定數額後才能夠換取福利。但是我們會面臨一個問題：這個「門檻」定多高合適？從制度設計的出發點來看，績效積分獎勵制度要在5-10年內發揮福利功效，也就是說對於績優員工而言，到達福利兌換分值的起點至少要花費五年時間。仍從上文的例子來看，X定在240分，員工如果一直保持「優秀」的工作績效，通過五年的時間，員工將可以開始享受福利，有傑出表現的員工的時間門檻將更低。當然，對於績效一般或不理想的員工這一時間將是很長的。這也正是這一制度針對高績效員工設計的出發點所在。
3、定「菜單」
制定並實施績效積分獎勵制度還要求好的福利「菜單」設計。由於制度本身為員工設定了一個享受福利的5年期左右的「門檻」，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據各項福利的實際價值做好賦分工作，即對福利「定價」。
績效積分獎勵制度是一個新型、有效的制度設計。其突出的兩大功能在於：
1、保持員工行為的一致性
績效積分獎勵制度能有效地保證員工在到達福利兌換點之前，努力工作並達成高績效的行為的一致性。在績效積分獎勵制度中，實行持續積分。從心理學上講，當員工的累計積分越高時，員工積分的願望將更強烈，那麼員工將努力以更好的績效獲得更高的積分；從經濟學角度，在跨過「門檻」之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此勵制度無形中對員工的「鎖定」逐步增強，將有力地保證員工在到達福利兌換點（X）之前行為的一致性和連貫性。
2、有效地留住員工
首先，在績效積分獎勵制度中，對員工的獎勵是（彈性）福利而非一次性支付的獎金。在員工的積分達到 X值後，企業要給員工以獎勵，可以想像，如果獎勵是獎金，那麼這一積分制度對優秀員工的「鎖定」就僅限於積分達到X值之前，一旦積分達到X值，員工獲得獎金後，此時員工離開企業將不會有任何額外成本顧慮；但是，以積分換取想要的福利，由於福利依附於勞動關系的存在而存在，只要員工開始享受積分福利，如果員工考慮退出企業必然會帶來額外福利損失。
其次，績效積分獎勵制度將員工的福利與員工過去長期以來的績效掛鉤，在員工過去的工作中，績效越好，累計積分越高，對應的福利數量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業就必須放棄這些福利，績效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業想留住的優秀人才。可以這樣講，通過績效積分獎勵制度，員工離開企業的成本將和企業想留住這名員工的慾望成正比。循環往復，績效積分獎。

⑸ 駐村付科幹部如何考核

駐村副科級幹部由縣區組織部進行考核。

⑹ 什麼是黨員考核的四個制度 積分制

黨員積分制考核主要包括確定積分項目、設置積分分值、積分登記公示、積分考核應專用等四個環節。積屬分考核項目主要包括基礎積分、志願服務積分和獎勵性積分等三個部分。基礎積分項目主要指黨員參加黨組織召集安排的各種會議、學習、黨員活動、組織生活等。志願服務積分項目由黨組織根據工作需要，設立志願服務崗位，通過黨員主動認領和黨組織因人定崗，做到人人有崗，因崗定責，明確每個崗位的具體職責。獎勵性積分項目指獲得各種獎勵、表彰的，活動表現積極主動的，都可獲得一定的積分。
積分分值共有三種類型：一是基礎積分項目，參與並完成任務的，記3分；參與但未完成任務的，記1分；未參與的，不得分。二是志願服務項目，參與並完成任務的，記5分；參與但未完成任務的，記2分；未參與的，不得分。三是獎勵性積分項目，獲得鎮級以上榮譽的，記10分,其它獎勵性積分，可由各黨組織根據實際確定，最高分值原則上不得高於5分。