鄉鎮雙聯雙促包村幹部感悟

A. 鄉鎮雙聯工作「五個聯」

一是目標任務融合聯動。縣委著眼扶貧與雙聯工作大局，緊盯扶貧開發中建檔立卡的87個重點貧困村，堅持瞄準目標、突出重點、集聚優勢、合力攻堅，整合資源，集中突破，實現了最強力量幫扶最弱村、最優勢的資源向貧困村集中，做到了目標同向、工作同力、行動同步。在原有聯系村的基礎上為市級領導、市直、縣直綜合部門和項目主管單位各新增了一個貧困村，落實縣委書記幫聯發展倒數第一的村，縣長幫聯發展倒數第二的村，實現了每個省定貧困村都有縣直以上單位幫聯。通過開展扶貧雙聯大調研活動和對貧困村、貧困戶倒排序，全面准確掌握全縣貧困現狀，提高雙聯工作的針對性和精準性。同時，對建檔立卡貧困人口和雙聯扶持對象實行動態管理，開展扶持對象調查摸底活動，對全縣已脫貧的4249戶1.36萬人實行有序退出，並對全縣4249戶返貧戶重新確定為貧困對象。
二是幫扶力量融合聯動。精準扶貧工作任務重、頭緒多、邏輯性強，縣上把充實精準扶貧工作力量作為一項重點工作來抓，採取「1211」模式，壯大工作隊伍，即每個鄉鎮成立「一個扶貧雙聯工作站」，實行鄉鎮主管，雙聯辦、扶貧辦指導的雙重管理體制，實現扶貧雙聯機構深度融合；確定「兩名分管領導」，即由鄉鎮黨委副書記任扶貧雙聯工作站站長，分管副鄉鎮長擔任扶貧雙聯工作站副站長，實現扶貧雙聯管理深度融合；每鄉鎮確定「一名能力強、業務素質高的幹部」擔任業務主辦；每村選派「一名扶貧專干」，實現所有村扶貧專干全覆蓋。全縣共確定256名鄉鎮幹部專職從事扶貧工作，使精準扶貧工作力量再集中。全面落實駐村幫扶工作隊和貧困戶幫扶責任人工作職責，87個貧困村都成立了4-5人的駐村幫扶工作隊,駐村幫扶取得新成效；切實落實「逢提必下」制度，對新提拔的76名雙聯幹部安排到貧困村全面駐村，開展幫扶工作。同時，討論制定《扶貧專干月訪視制度》，包村扶貧專干按每月不少於3次的要求對本村的貧困戶進行入戶訪視，填寫《入戶訪視卡》，及時了解幫扶措施落實情況，掌握貧困戶需求動向及出現的新困難、新問題，為結對幫扶工作提供參考。
三是資金項目融合聯動。堅持把扶貧項目與雙聯資源高度銜接，按照以點帶面、分類指導、因村施策的原則，針對今年確定的87個精準扶貧重點村，分為好、中、差三類，對條件較好的貧困村，按照美麗鄉村和小康標准先行打造；對於今年實施的15個整村推進村，以項目為載體，進行全力打造；對極端貧困村，縣上整合各類項目資金，規劃解決道路、危房、飲水、村級辦公場所改造、標准化衛生室建設等問題，將項目資金向貧困村傾斜。同時，積極打造扶貧雙聯市級樣板村和縣級示範村，立足村情實際，以基礎設施建設、富民產業培育、公共服務保障為重點，對口到村、精準到戶落實幫扶措施，21個樣板村和45個示範村聯村單位積極協調爭取資金、項目，幫建了一批管當下、利長遠的好項目。
四是培訓資源融合聯動。縣扶貧辦、縣委雙聯辦加強培訓資源融合，今年先後舉辦大型聯合培訓2次。5月26日，舉辦了雙聯行動暨精準扶貧業務工作培訓會， 19個鄉鎮分管領導、統計工作站長、扶貧雙聯業務主辦，縣直129個幫聯單位雙聯工作業務主辦及87個精準扶貧村黨支部書記，共計280多人參加了培訓。8月25日，縣委雙聯辦、縣扶貧辦聯合舉辦了全縣駐村幫扶幹部培訓班，19個鄉鎮扶貧雙聯工作站站長、業務主辦，129個縣直聯村單位負責同志和87個駐村幫扶工作隊隊長、副隊長、隊員，共計560多人參加了培訓。同時，協調整合扶貧、人社、農牧、職教等部門的培訓資源，以聯系貧困村青壯年和「兩後生」為重點，按照崗位需求，採取訂單培訓、定向培訓、按需培訓等多種形式積極開展各類適用技術培訓。目前，累計完成農民就業技能培訓5950人、勞動力職業技能培訓12500人，職業技能鑒定1840人，完成勞務輸轉12.26萬人，實現勞務收入9.81億元。
五是考評機制融合聯動。縣上制定出台了《鎮原縣扶貧雙聯工作管理考核辦法》、《聯村單位工作考核辦法》和《聯戶幹部工作考核辦法》，考核內容包括精準扶貧、雙聯工作、駐村幫扶、工作紀律、工作成效等方面，考核考評工作由縣委雙聯行動協調推進領導小組統一安排部署，抽調縣紀委、組織部、雙聯辦、扶貧辦等相關單位人員組成考評組，對所有聯村單位、聯戶幹部、87個駐村幫扶工作隊及工作隊成員進行精準考核考評、階段性督查，考評結果作為單位評優選模和幹部提拔使用的重要依據，對沒有完成工作任務、群眾滿意度不高的單位和個人進行通報批評，對因工作失職或發生群體性上訪的，追究聯村單位領導和有關責任人的責任，確保精準扶貧與雙聯幫扶各項任務的落實。今年以來，累計開展扶貧雙聯核查評估、駐村幫扶、精準扶貧、樣板村創建等聯合督查15次，在貧困村全面整合扶貧雙聯重點工作和階段性任務，堅持做到精準扶貧與雙聯行動同部署、同落實、同考核。

B. 黨建簿冊鄉鎮幹部助民服務隊活動紀實怎麼寫

以抄上率下，以點帶面。40名縣級黨襲員幹部聯系鄉鎮、村、社區、學校、醫院、非公企業、社會組織240個，督查指導黨建工作常態化。3196名科級黨員幹部和普通黨員幹部聯系122個村黨支部和5228名農村黨員，統籌開展基層黨建、精準扶貧和雙聯行動。全縣黨員幹部聯系基層黨組織和農民黨員對象實現全覆蓋。

「工作在單位、服務在社區、奉獻雙崗位。」4月28日，和政縣直機關29個單位的1200多名在職黨員，集體到城關鎮社區報到，幫助建設一個標准化社區、幫助制定一個完善的黨員發展規劃和年度計劃、幫助開展一次豐富的學習教育和黨內組織生活、幫助解決一些實際困難，組團式聯系服務群眾活動別開生面。

非公經濟組織黨的建設，「一個企業都不能少，一名黨員都不掉隊」。全縣57家非公企業把黨建網掛上電腦桌面，把黨支部活動陣地搬到車間，生產管理與組織生活「兩手抓」「兩促進」。232名一線黨員對照崗位職責，履行黨員義務，踐行服務承諾，開展比學趕幫超活動，爭先創優激發企業內生動力和黨建工作活力。

C. 請問農村都有包村的鄉鎮幹部，包村幹部的職責是什麼

1、抓好兩委班子建設
2、宣傳黨的各項政策法規。
3、監督並組織把各項工作任務落到實處。
4、積極化解所包村的矛盾糾紛。
5、負責監督農村各項制度的落實。
6、督促黨的各項政策的落實。

D. 什麼是雙聯雙促

「雙聯雙促」指的是：市局領導聯系分局，機關科室聯系中隊，促進工作作風轉變，促進工作能力提升。

全面貫徹黨的十八大和十八屆六中全會精神，以習近平總書記系列重要講話為指導，以住建部關於城市管理隊伍「強基礎、轉作風、樹形象」的要求為主題；

以轉變工作作風、密切聯系群眾、凝聚工作合力為著力點，通過開展活動，促使幹部思想進一步提高、作風進一步轉變、黨群干群關系進一步密切、服務效能進一步提升、各項工作進一步落實，為推動城市管理事業科學發展奠定堅強基礎。

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「雙聯雙促」工作要求

1、落實工作責任。

局成立「雙聯雙促」活動領導小組，領導小組辦公室設在局政工科，負責「雙聯雙促」活動日常工作。各單位、科室要把「雙聯雙促」活動作為轉變工作作風、密切聯系群眾、推動工作開展的有效舉措，與實際工作有機結合起來，實現與工作的統籌協調推進；

局班子成員要發揮示範表率作用，按照活動的總體安排，帶頭扎實開展好各項工作。參加人員每月至少抽出一天時間參與基層一線工作，每次結束後請所聯系中隊中隊長進行簽字點評，活動領導小組每季度召開一次座談會，對活動開展情況進行督導，相關人員交流一線工作體驗心得體會。

2、注重實際成效。

要堅持實事求是，力戒形式主義、走過場。參加活動的機關幹部要放低姿態，端正態度，以普通隊員身份參與一線執法工作，同時要帶著政策、帶著責任、帶著感情做好與一線隊員的溝通，切實了解一線隊員和市民群眾需解決的實際難題。

參加活動的機關幹部在每次一線工作後，要記一篇工作日誌，發現一個存在問題，年底要撰寫一份調研報告，提出一個合理性建議。

3、嚴肅工作紀律。

要嚴格執行工作紀律，防止弄虛作假。機關幹部到基層，直接與所聯系分局、中隊聯系，遵守作息時間，服從中隊長安排。

不準層層陪同，不準指手劃腳，不準接受公務宴請、不準給基層增加負擔、不準敷衍應付走過場，切實樹立起自身良好形象。活動領導小組將加強督導檢查，對發現的問題將嚴肅處理。

E. 鄉鎮幹部面對新形勢 怎麼辦心得

隨著政府職能的轉變，鄉鎮工作變得千頭萬緒，無疑是對鄉鎮幹部的基本素質和綜合能力提出了更高的要求。鄉鎮幹部是貫徹執行黨的路線、方針、政策的具體責任人，一言一行都直接影響黨委、政府在人民群眾心中的形象；為適應新形勢下的鄉鎮工作，我想應從以下幾個方面努力。一、勤奮上進，做學習型幹部。鄉鎮幹部處在最基層，相比較而言，條件最苦、任務最重、責任最大，正因為這樣，大家都忙於事務，忽略了學習。而學習卻是更新思想觀念、改進工作方法、轉變工作作風、提高工作效率、提升自身素質和能力的唯一途徑。要抓住集中學習的機會，認真聽講、冷靜思考分析、積極討論交流，充分融入大學習、大討論的氛圍，並及時撰寫心得體會文章，鞏固學習效果。在工作之餘，要創造自主學習的條件，充分利用閑暇時間，加強對黨的理論政策、法律法規和業務知識的學習，加強對工作方式方法、工作藝術的學習，練就一身過硬的本領，適應時代發展的潮流，做基層工作的明白人、能幹人。二、大幹快上，做發展型幹部。堅持把群眾利益放在首位，做到思想再解放，思路再開闊；根據鎮情、村情、戶情，結合年初的目標任務，扭住生豬產業不放鬆，堅持示範帶動的發展模式，培育養殖標兵，充分發揮農村黨員的作用，抓住「三聯共建」的大好機遇，通過「三項培養」、「雙聯雙定」等措施，大力宣傳動員，建設一批標准鎮坪模式圈舍，輻射帶動千家萬戶，加入到生豬產業建設中來，通過生豬產業，引領鎮域經濟突破發展。三、樂於奉獻，做服務型幹部。政府職能轉變了，幹部的思想觀念要迅速從過去的催糧要款向如今的為民服務轉變，迅速扮演好現今的角色；要科學地自我定位，牢記崗位職責和時代使命，在工作中，不厭其煩，不怕吃苦，不怕受氣，不怕吃虧；深入村組、農戶，了解群眾所需所盼，為群眾送政策、送技術、送關懷，要讓群眾了解更多的政策，掌握更多的技術，提高發家致富的本領，及時破解群眾生產生活中的難題。四、勇於開拓，做創新型幹部。學會用智慧工作，積極探索工作中的新方法、新途徑，用創新的思維和辦法解決前進道路上的新情況、新問題，凸現工作中特色和亮點。充分調動各方面的工作積極性，採取系列措施，給他們分任務、壓擔子；既不當甩手掌櫃，也不所有工作一身攬，改變過去鎮村幹部兩張皮的局面，形成鎮村齊抓共管的工作格局，有力促進科學發展、和諧發展。