鄉村幹部稱職

Ⅰ 如何落實發揮好村幹部的「幹部」職能

一、提升村幹部待遇保障，解除後顧之憂
一是將勤奮工作、政績突出、群眾認可的村幹部選拔到事業單位、公務員隊伍和直接提拔到鄉鎮領導崗位上來，讓村幹部實實在在地看到希望。二是將村幹部報酬與政績掛鉤，切實提高村幹部的工作積極性，提高工作質量效率。三是把村幹部的養老、醫保等納入社會保障體系的一部分，對家庭困難、又不符合辦理生活補助條件的離任村幹部還可以納入農村低保的范疇，以徹底解決村幹部後顧之憂
二、拓寬村幹部選優渠道，優化隊伍結構
一是鼓勵回鄉知識青年、復員退伍軍人、鄉鎮企業經營者、專業大戶、致富能手等農村優秀人才主動競選村幹部。二是根據人口總數和集體經濟收入兩項指標合理確定村幹部職數，因工作需要必須增加幹部職數的，由村委會聘用工作人員，嚴格控制幹部職數。三是大力選聘選用「大學生村官」，明確大學生「村官」的具體職責和工作分工，給大學生「村官」壓擔子、交任務，鼓勵大學生「村官」在農村創業，使他們在具體實踐中經受鍛煉、幹事創業。
三、建立村幹部監督機制，加大約束力度
一是對村幹部實行目標管理，將全村范圍內的政治、經濟、社會等工作量化，分解到具體的村幹部。二是村幹部每年就承諾目標和年度計劃完成情況向黨員和村民代表進行述職，並由黨員、群眾進行無記名測評。上級對黨員、群眾滿意的村幹部給予表彰獎勵，對不稱職票超過三分之一的村幹部進行告誡談話，對不稱職票超過三分之二的予以調整、免職，或提請按法律程序罷免。

Ⅱ 我村大小事村委說了不算村霸說了算,這樣的村幹部稱職嗎

這樣的村幹部肯定不稱職，現在國家正在掃黑鋤惡，村霸也在列，去當地公安或者紀委舉報。

Ⅲ 如何做一名合格的新時代村幹部

村幹部，是村民自我管理、自我教育、自我監督、自我服務的「領頭人」，是貫徹黨的路線、方針、政策，協調上下關系，維護社會穩定，推進經濟發展，保證工作落實的骨幹力量。因此，一名村幹部能否在村級事務中發揮積極作用，直接關系和影響到一個村乃至一個地區的經濟社會發展進程。
一、加強理論學習，做政治上的明白人
村級工作看似簡單，但實際紛繁復雜，包羅萬象，大到執行黨的方針、政策，小到村民的生活安排，都是村幹部的「分內之事」。每一名村幹部從當選的那天開始，就肩負著服務農村、服務農業、服務群眾的重擔，上級關心，百姓關注，任務重大，絕對不能有絲毫的懈怠。要切實履行好自己的職責，有效地開展各項工作，不斷提升個人的工作能力和業務素質就顯得尤為重要。而加強政策理論學習、提高政治素養，則是新形勢下村幹部強化自身素質、做好農村工作的重中之重。因此，廣大村幹部一定要充分認識理論學習對指導工作實踐的重要意義，帶頭學習黨的基本路線和黨在農村的方針政策，深刻領會精神實質，高度統一思想，不斷提高貫徹執行的自覺性和堅定性，善於把黨的路線、方針、政策貫徹到服務人民群眾中去，貫徹到發展農村經濟中去，真正做到理論與實際、學習與運用、言論與行動的統一，達到學用結合，學以致用的目的。
二、強化大局意識，做發展中的引路人
做好新時期的農村工作，解決好「三農」問題，需要各級黨委、政府長期不懈的努力，但關鍵是要充分發揮農村黨組織在各項工作中的領導核心和戰斗堡壘作用，充分發揮廣大黨員幹部的先鋒模範作用。作為農村工作的執行者、組織者、協調者，村幹部最關鍵、最重要的任務就是帶領全村群眾齊發展、共致富，促進產業發展、環境改善、農民增收。因此，村幹部一定要堅持統籌兼顧、協調各方的原則，學會從工作的大局出發觀察和思考問題，樹立大局觀念、發展觀念、先鋒觀念，真正做好農村經濟社會發展的引路人，帶領廣大黨員群眾將富民強村的路子越走越寬、越走越遠。

Ⅳ 如何當好一名稱職的駐村幹部

第一步：明政策、知決策、學方法。學習中央和省州的脫貧攻堅戰略部署和各項強農惠農政策，學習縣委、縣政府脫貧攻堅的具體決策和工作安排，確保吃透上情。在此基礎上，積極學習借鑒以往優秀駐村幹部的典型經驗。

第二步：熟人頭、多溝通、建聯絡。了解所在縣鄉兩級脫貧攻堅的領導體系和幫扶工作體系，搞清楚誰牽頭、誰主管、誰負責，具體職責是什麼。了解本工作系統在縣里、鄉里有沒有基層單位。如果有，主動對接，如果沒有，與相近的工作體系建立聯系。了解鄉村兩級脫貧攻堅的組織體系，掌握鄉村兩級領導班子及相關工作部門的成員、前任駐村幹部尤其是第一書記的姓名和聯系方式，主動建立聯系。

第三步：察地情、閱史情、摸人情。實地察看地理環境，熟悉所在村的交通區位、村寨布局、交通路網、山川河流、林塘田土、商店、衛生室、小賣鋪、公共文化活動場所、標志性建築等。查閱歷史資料，了解清楚該村的建制歷程、名人名事、民風民俗、文化禁忌等歷史情況。深入群眾了解人情關系，了解村兩委班子成員情況、村級組織運行情況，以及村裡的人口規模、宗族分布、貧困程度、致富能人、在外的成功人士等。

第四步：緊互動、細觀察、抓底細。與村「兩委」班子成員廣泛交流，認真聽取大家對村裡發展的意見建議。與村裡的黨員和日常生活中的活躍分子廣泛交流。交流的同時，要注意察言觀色，多角度分析，結合鄉鎮幹部和前任駐村幹部提供的信息多方印證。

第五步：交朋友、識准人、捋問題。要抱著主動與大家交朋友的心態，真誠打交道，逐步拉近與大家的關系。對心存期待和冷眼旁觀的人要分類，看清他們的出發點、訴求和動機，盡量把他們都團結和爭取過來。要把在與大家交流中反映的問題捋出來，歸好類，分析原因。

第六步：跳出來、問計謀、求外援。在吃透情況、摸准人情關系、交好朋友、找准問題後，要帶著想法從村裡走出來問計求策，與縣、鄉分管領導和幫扶部門充分溝通，與本單位領導、同事和原籍本村的在外幹部主動交流，爭取各方面幫助。

第七步：融進去、求共識、樹典型。走完上述六步後，駐村幹部一般會對本村發展形成總體思路、具體措施和路徑考慮。此時要加強與村黨支部書記和村委會主任的溝通，把自己的思考和認識通過適當方式轉換為村「兩委」班子成員的共識。形成共識後，及時把議定事項形成條目，落到具體的班子成員頭上，分開去落實。在落實的過程中，抓兩頭帶中間，樹好典型，以點帶面、以身說法。

第八步：辦實事、惠民生、暖人心。注意用好用足扶貧政策，從規范農村低保發放、糧食補貼發放、貧困戶識別等民生工程、民生資金工作入手，抓好民生政策落實。要注意關心留守老人、留守兒童、留守婦女和殘疾人、失獨家庭和因災因學因病致貧家庭。要積極解決安全飲水、垃圾處理設施、村寨道路硬化等群眾生活困難。

第九步：定計劃、幫產業、助項目。駐村幹部要在爭取各方資助為民辦實事的同時，下功夫幫助群眾發展產業，變「輸血式」扶貧為「造血式」脫貧。幫助所在村選定發展產業的方向，定好產業發展的規劃，下功夫抓好1-2個重點項目的實施和推進。積極做好土地林地確權為重點的農村產權制度改革。

第十步：強組織、帶黨員、育人才。要選好帶頭人，建強組織，完善黨領導的村民自治機制。要帶好黨員，幫助農村黨員學黨章黨規、學系列講話，學扶貧政策、學致富技能，努力做合格共產黨員。要在農村復退軍人、回鄉青年學生、外出務工返鄉青年、創業致富能人中發現人才，培育人才。

Ⅳ 怎樣做一個合格的村幹部

1、多學習，多請教。 由於各種因素，村級幹部的文化水平一般都不是很高，因此加強平時的理論學習，多看書多讀報就顯得尤為重要。反之，理論水平跟不上社會發展的形勢，工作必然也會受到阻礙。現在有的村幹部不喜歡開會，借口說開會太「虛」，其實，真正「虛」的是他自己。這不是虛心，而是心虛。我認為在漁農村多開會不是壞事，只要會議組織得好，就能把事情說清楚，把意見搞統一，自然有利於工作的順利開展。要當好一任村幹部，還要做到「多問」。俗話說「姜還是老的辣」，村裡年長的老幹部、老黨員，他們以前都當過村幹部，對黨忠誠，對人、對事都有豐富的工作經驗，他們身上許多歷久彌新的寶貴經驗，依然值得我們學習。 2、大公無私，顧全大局。 作為村幹部，在處理問題方面，一定要大公無私，不能為了講哥們義氣，顧及親戚朋友就顛倒黑白。更不能見錢眼開，向村集體利益伸黑手。村幹部還要有大局觀念，懂得顧全大局，正確處理各種關系。 3、要有奉獻精神。 要當一名合格的村幹部，在進入村委會辦公室之前，就必須具備奉獻精神。有的年輕人，認為當村幹部好處多，就想方設法要當；當上後發現村幹部待遇很低，責任卻重，就反悔了，想退出，這就是沒有奉獻精神的表現。村幹部待遇低，要當就要想清楚自己有沒有奉獻精神，當上了就一定要明白「舍棄」二字。 4、團結班子成員。 一個班子不團結，什麼事都幹不成。尤其是村書記和村主任思想不統一，這個村肯定就搞不好。反之，只要班子團結了，村裡辦事就順利多了。 5、關心弱勢群體。 每個村都有困難黨員、困難群眾，對於他們，村幹部平時一定要多走訪，多關心。發放困難群眾慰問金時，最好不要再用電話、廣播通知，也不要叫人帶錢過去。我覺得最好的做法就是村幹部親自送上門。多深入到群眾中去，多了解群眾的疾苦，對今後工作的開展十分有利。 6、注意自己的職責。 現在村級班子都分了工，就應該按照各自的職責行事。書記就是抓決策，抓黨群，抓財務管理的，具體事物則有村主任來處理。但有的村搞建設，安排工人這樣的小事也被書記攬下了，越俎代庖，我認為不妥。如果村主任為了集體利益，為了村民利益，工作上出了些失誤，作為村書記應該首先給他挑起擔子，再一起溝通、交流、商量，這樣不僅能化解矛盾，還能增進相互之間的信任，促進工作開展。 7、為民多辦實事。 作為村裡的主要負責人，平時一定要多徵求村民代表和黨員的意見。老百姓最關心，認為最迫切的工作，我們一定要創造條件先於辦理。如果還有能力的，就要盡可能地滿足村民提出的具體合理的要求。 8、抓好四支隊伍建設。 四支隊伍是工作的法寶，這是一條金科玉律。無數的事例證明，哪裡有了困難，哪裡需要解決問題，只要把四支隊伍拉出來，就沒有辦不成的事。 9、掌握信息，搶抓機遇。 要當好村幹部，一定要具備暢通的信息渠道並善於抓住每個機遇，這是我的切身體會。 10、教育好家庭成員。 村幹部是個得罪人的差事，這在任何地方都如此。村民說你，你的家庭成員聽了不服氣，就跟他吵架，這肯定要不得。

Ⅵ 如何當好一名稱職的鎮村幹部，這位縣委

如何當一名合格的村幹部

為盡快熟悉工作、適應環境、轉換角色，一到河口工作，我就分別深入到全縣四鄉兩鎮，採取聽匯報、召開座談會、實地考察等方式，認真開展調查研究。通過與廣大村幹部的深入接觸和了解，切身感受到村級幹部在農村一線做了大量工作，特別是面對待遇低、環境差、矛盾多等情況，村「兩委」和幹部都付出了艱辛的努力，給予我很多啟發和啟示。下面，我就結合個人思考和實踐情況，對如何當好村幹部談一些自己的粗淺看法。

第一，堅定理想信念，對黨忠誠。心中有黨，對黨忠誠，是共產黨員的立身之本、為政之基，是黨章規定黨員必須履行的義務，也是每位黨員入黨時在黨旗下的錚錚誓言。當前，我們處在全面深化改革的關鍵時期，面臨發展社會主義市場經濟、改善保障民生、形形色色錯誤思潮、庸俗風氣潛規則等的考驗。在復雜的形勢下，對於各級黨員幹部，特別是村幹部來說，能不能明辨是非，能不能站穩立場，這是一個嚴峻的考驗。因此，堅定理想信念，對黨忠誠，這是最起碼、最基本的要求，也是衡量村幹部合不合格的首要標准。作為一名村幹部，無論什麼時候都要對黨忠誠，永遠跟黨走，為黨的事業奮斗終身。堅定理想信念，對黨忠誠，就要加強政治理論學習，用正確的政治理論來武裝頭腦、提升黨性、凈化靈魂，樹立對中國特色社會主義必勝的信心。

第二，聚焦中心任務，明確職責。村幹部處在農村工作的第一線，身在基層，肩負一方興衰。一舉一動，關乎民生，責任重大，大到黨的方針政策，小到鄰里吵架，每一項工作都與村幹部有關，每一項任務都要靠村幹部去一一消化解決。因此，村幹部首先要明確職責、增強責任感，明白自己該做什麼。俗話說：「村看村，戶看戶，群眾看幹部。」村官雖不大，但責任重大。群眾選我們做「當家人」，是對我們的信任，如果我們在任期內，得過且過，集體經濟搞不上去，群眾生活又改善不了，社會又不和諧穩定，那麼我們就無法向支持和信任我們的群眾交代，也辜負了上級黨委政府的期望和要求。因此，作為村幹部，在平時能夠經常想一想：群眾選我們做什麼？在任應該干什麼？將來要為村裡留下點什麼？要有為民謀利益的責任意識，想群眾之所想，急群眾之所急，在其位，謀其政，盡其責，努力成為認真負責的「領頭雁」，不斷進取的「千里馬」，埋頭苦乾的「老黃牛」。

第三，堅持團結協作，凝聚能量。俗話說：「團結出凝聚力，團結出戰鬥力」。村級班子是帶領群眾致富的核心

Ⅶ 如何做一名合格的農村幹部

為盡快熟悉工作、適應環境、轉換角色，一到河口工作，我就分別深入到全縣四鄉兩鎮，採取聽匯報、召開座談會、實地考察等方式，認真開展調查研究。通過與廣大村幹部的深入接觸和了解，切身感受到村級幹部在農村一線做了大量工作，特別是面對待遇低、環境差、矛盾多等情況，村「兩委」和幹部都付出了艱辛的努力，給予我很多啟發和啟示。下面，我就結合個人思考和實踐情況，對如何當好村幹部談一些自己的粗淺看法。
第一，堅定理想信念，對黨忠誠。心中有黨，對黨忠誠，是共產黨員的立身之本、為政之基，是黨章規定黨員必須履行的義務，也是每位黨員入黨時在黨旗下的錚錚誓言。當前，我們處在全面深化改革的關鍵時期，面臨發展社會主義市場經濟、改善保障民生、形形色色錯誤思潮、庸俗風氣潛規則等的考驗。在復雜的形勢下，對於各級黨員幹部，特別是村幹部來說，能不能明辨是非，能不能站穩立場，這是一個嚴峻的考驗。因此，堅定理想信念，對黨忠誠，這是最起碼、最基本的要求，也是衡量村幹部合不合格的首要標准。作為一名村幹部，無論什麼時候都要對黨忠誠，永遠跟黨走，為黨的事業奮斗終身。堅定理想信念，對黨忠誠，就要加強政治理論學習，用正確的政治理論來武裝頭腦、提升黨性、凈化靈魂，樹立對中國特色社會主義必勝的信心。
第二，聚焦中心任務，明確職責。村幹部處在農村工作的第一線，身在基層，肩負一方興衰。一舉一動，關乎民生，責任重大，大到黨的方針政策，小到鄰里吵架，每一項工作都與村幹部有關，每一項任務都要靠村幹部去一一消化解決。因此，村幹部首先要明確職責、增強責任感，明白自己該做什麼。俗話說：「村看村，戶看戶，群眾看幹部。」村官雖不大，但責任重大。群眾選我們做「當家人」，是對我們的信任，如果我們在任期內，得過且過，集體經濟搞不上去，群眾生活又改善不了，社會又不和諧穩定，那麼我們就無法向支持和信任我們的群眾交代，也辜負了上級黨委政府的期望和要求。因此，作為村幹部，在平時能夠經常想一想：群眾選我們做什麼？在任應該干什麼？將來要為村裡留下點什麼？要有為民謀利益的責任意識，想群眾之所想，急群眾之所急，在其位，謀其政，盡其責，努力成為認真負責的「領頭雁」，不斷進取的「千里馬」，埋頭苦乾的「老黃牛」。
第三，堅持團結協作，凝聚能量。俗話說：「團結出凝聚力，團結出戰鬥力」。村級班子是帶領群眾致富的核心，班子的團結和穩定是能否搞好村的工作，推動經濟發展、搞好村的建設、帶領群眾致富奔康的關鍵和根本。一是要學會化解選舉過程中的各種矛盾，處理好新班子與老幹部、競選對象之間的關系。競選成功不是我們的最終目的，我們當幹部為的是能夠有所作為，能夠帶領群眾幹事創業，能夠造福一方。二是要把握好村「兩委」之間的關系。既要堅持村黨組織在農村各種組織和各項工作中的領導核心地位，又要尊重、支持村委會正常開展好各項工作，形成密切協作、融洽共事的良好工作局面。村「兩委」幹部能工作相處在一起是一種緣分，班子成員之間要多溝通、多理解，相互支持，相互尊重。三是要堅持民主集中制原則。對村裡的重大問題一定要廣泛徵求各方面的意見和建議，充分發揮集體的智慧和才幹，不搞「一言堂」，不搞「集權化」。對出現不同意見的事項，要善於求大同、存小異，以顧全大局為重，以維護團結為重。
第四，踐行服務宗旨，履職盡職。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。作為村幹部，必須要把心繫群眾、為民造福作為自己的神聖使命，扎扎實實為群眾辦實事、解難事、做好事。一是發展好經濟，帶領群眾致富。要帶領村「兩委」一班人和全村廣大群眾，堅持從本村實際情況出發，以市場為導向，充分挖掘本地的經濟資源，理清發展思路，找准發展突破口，搞好發展規劃。二是化解矛盾糾紛，維護社會穩定。要及時幫助群眾解決土地、水利、山林、鄰里、宅基地等方面的矛盾糾紛，搞好專項整治，消除不穩定因素，做到矛盾預防在前，糾紛化解在前，大事不出村，小事不出組。三是做好扶貧開發工作，推進小康社會建設。要充分利用各種扶貧政策，實行精準扶貧，認真組織和實施好扶貧的一些項目建設，尤其是產業的發展，增加群眾收入。四是加強基礎設施建設和社會事業發展，不斷改善民生民利。要加快農村的「五改」工作，即改水、改廁、改廚、改電和農村危房改造，要認真做好文化、教育衛生以及社會保障等各方面涉及民生民利的工作，不斷改善群眾生產生活條件和提高社會保障水平。五是加強環境衛生整治，建設美麗鄉村。要加大植樹造林和退耕還林力度，保護好現有的生態公益林，嚴禁亂砍濫伐。要把整治環境衛生當成一件大事來抓，特別是要定期清掃屋前屋後和交通要道兩邊的垃圾，遠離臟亂差的現象。
第五，恪守公正廉潔，樹好形象。「公生明，廉生威」，「心底無私天地寬」，老百姓最服的是辦事公道、沒有私心、一身正氣的幹部。因此，作為村幹部，務必時刻綳緊廉潔自律這根弦，牢記廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人這個道理，管住自己，管好班子，特別對本家本族、親朋好友、村民群眾，要一視同仁，不能搞親親疏疏、厚此薄彼。要嚴格執行「四議兩公開」，建立健全監督約束機制，自覺把村務工作納入制度化、規范化軌道，讓黨員群眾知道事是怎麼辦的，錢是怎麼花的，使群眾明白，讓幹部清白。要注重廉潔勤政，經常檢點言行，做到法律「紅線」不能碰，道德「底線」不能松，不該說的話不說，不該乾的事不幹，用實際行動在群眾中樹立起幹部良好的形象和威信。

Ⅷ 做稱職的鄉鎮幹部須具備哪些條件

「不修邊幅、吃吃喝喝、蠻橫粗暴、無所事事」等詞常用在鄉鎮幹部身上，其實，這些觀點和看法對絕大多數鄉鎮幹部而言，有失公正。鄉鎮幹部作為一個特殊的群體，工作在基層一線，直接面對基層群眾，日常工作中需處理大量復雜問題。作為一名鄉鎮幹部不但要能吃苦，而且還要具備全面的素質，擁有多方面的能力。
會學
農村工作錯綜復雜，牽涉的政策法律法規許許多多。下村工作，尤其是處理麻煩和糾紛時，常常涉及到相關的政策界限和法律條文。此時，鄉鎮幹部必須胸有成竹，按規章制度處理每一個具體問題，這樣才能使群眾心悅誠服。要做到這一點，必須靠平時的學習和積累。會學習，不斷充電，才能應對復雜的農村工作局面。
會講
「講」是鄉鎮幹部的一項基本技能。接待群眾來訪，協調各種矛盾，參加各種會議，都必須發言。尤其是村上的會議，從村幹部會到黨支部會，甚至一定規模的群眾大會，鄉鎮幹部往往是主角。講話水平的高低對整個會議的成功與否，起著至關重要的作用。在鄉鎮，如果不會講，幹部寸步難行。
會寫
鄉鎮辦公室所寫的材料主要是兩部分，歲末年初的迎檢材料和正規會議的格式化材料。平時其他場合的講話發言和情況匯報等，基本上都是「誰主管誰負責」。從工作計劃到個人總結，從民情日記到大小會議的講話，都要動筆，誰也無法代勞。所以，會寫也是鄉鎮幹部的基本功之一。
會做
身體健康，頭腦靈活，反應敏捷，敢於做，善於做，這些都是「會做」的內涵。農村工作不是紙上談兵，要靠幹部親力親為去落實。農村工作錯綜復雜，要有隨機應變的能力。農村工作不能蜻蜓點水，要有腳踏實地的作風。身體健康、氣魄足是敢於做的基礎；頭腦靈活、思維敏捷是善於做的前提。
會忍
鄉鎮幹部天天與農民群眾打交道，難免會遇到性情暴躁、口無遮攔之人，只有忍。另一方面，上級的任務都是指令性計劃，會一開，行政命令隨即下達，而在鄉鎮，很多事情不是開個會就能落實到位的。有時做了大量細致的工作，但仍與領導的要求有差距，這個時候，批評也就接踵而至。縱然有諸多的客觀原因，也不能分辯，只能重整旗鼓。