公司職級2a

A. 關於公司行政級別

行政助理-->行政專員-->行政主管-->行政經理-->行政總監
如果單純行政上面的，一般就這幾個級別。回如果是獨立的答行政工作，這方面是沒有證書有分量的，如果是行政人事崗位，則需要考慮考取個助理人力資源師-->人力資源師的證書。

B. 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

(2)公司職級2a擴展閱讀：

董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。

C. 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

(3)公司職級2a擴展閱讀：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

D. 公司職位等級

CEO：首席執行官

GM：國外叫總裁（President），國內叫總經理

CEO與GM的區別：也就是行政長官與總裁的區別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務，譬如國外的大型集團與財團，那麼CEO就負責重大事情，GM：國外叫總裁（President）就處理一般事務；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（President）或者董事總經理（總經理沒用，還是聘用制）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益。

MD：行政總監（職權相當於半個CEO，一般國際4A行規，設立MD就不設GM，也有少數另類的）

CCO：首席創意執行官

ECD：執行創意總監

GAD：客戶群總監

GCD：創意群/組總監

SAD：資深/高級客戶總監

SCD：資深創意總監

CD：創意總監

AD[Account Director]：客戶總監

ACD：副/助理創意總監

AAD：副/助理戶總監

AM ［Account Manager］：客戶經理

AE［Account Executive］: 客戶主任

AD[Art Director]：美術指導

Copywriter： 文案撰稿人

Design： 設計

Artist：完稿

AP (Account Planner) 客戶合夥人

SD (Strategy Director) 策略/戰略總監 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略總監

SO (Strategy Officer) 策略/戰略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略官

PD (Planner Director) 策劃總監 CPD (Chief Planner Director) 首席策劃官/主管

BD (Business Director) 業務發展/事業總監 CBD (Chief Business Director) 首席業務/事業總監/主管

VP (Vice President) 副總裁/副總經理

Chairman 董事長（Chairman of the Board）

V C 副董事長（Vice Chairman）

董事（Member of the Board）

監事（Member of the Board of Supervisors）

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理執行創意總監

CP (Creative Partner) 創意合夥人

E. 2A級和3A級別企業的銀行授信額度是多少

來額度沒有級別，自3A級過會（銀行貸審會）的可能性比2A級大，貸款額度看公司實際需求和銀行的額度控制。
授信額度是指商業銀行為客戶核定的短期授信業務的存量管理指標，只要授信余額不超過對應的業務品種指標，無論累計發放金額和發放次數為多少，商業銀行業務部門均可快速向客戶提供短期授信，即企業可便捷地循環使用銀行的短期授信資金，從而滿足客戶對金融服務快捷性和便利性的要求。

F. 公司職位等級從大到小排列是什麼

首先要找到一個好的簡歷模板，既不要過於保守、大眾雷同，又不要太過於張揚。有些簡歷的樣式就能表現出一個人的性格。現在WPS、網路里簡歷模板喝多，挑一個喜歡的（基本上就符合你的個性）又能全面表現自己的模板。

有許多同學會思考簡歷上一寸照片是放生活照還是正裝的好。我覺得這個跟你的專業或者所選擇的行業也有關系。像律師、會計一類的當然用正裝（可以P個照片），藝術類的選比較拿得出手的生活照也不錯。保守的話那就正裝的照片，不會錯。

G. 一個大型企業的員工級別劃分

CEO：首席執行官（老闆，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中國的CEo，也有例外，譬如電通、麥肯、盛世長城等）。

GM：國外叫總截（President），國內叫總經理（現今國際4A的趨勢是圍繞廣告主的事業制，所以總經理的功能與職權被削弱，有些國際4A的ofice有董事總經理這個抬頭，這是有實權的，如果只是總經理，虛弱的多）。

MD：政總監（職權相當於半個CEO，一般國際4A行規，設立MD就不設GM，也有少數另類的）。

CCO：首席創意執行官（國內很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩創意人准備的頭銜，忽悠人的）。

ECD：執行劍意總監（創作部最大的官，一般只設一個）。

GAD：客戶群總監（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為5GAD，即資深客戶群總監，不多見）。

GCD：創意群/組總監（創作部掌握若干客戶的老大，也許是真正干臟活累活的人）。

SAD：資深/高級客戶總監（客戶部掌握二至四的客戶的老大）。

SCD：資深創意總監（創作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深）。

CD：創意總監（很普通，月薪3-5萬）。

AD：客戶總監（很普通，月薪2-4萬）。

ACD：副/助理創意總監（很普通。月薪1-2萬）。

AAD：副/助理戶總監（很普通，月薪1-2萬）。

AM：客戶經理。

AE：客戶主任。

AD：美術指導（月薪4千~8千，一般高級美術指導SAD就是創意組長）。

Copywriter：文案提案人（月薪4千~8千）。

Design：設計（月薪1千~4千）。

Artist：完稿（月薪1千~4千）。

H. 公司職員級別排列順序是什麼

一、公司級別排列順序如下：

1、總經理

2、常務副總

3、各部門經理

4、各部門副經理

5、員工

6、試用員工

二、總經理的崗位職責：

1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額的完成董事會下達的利潤指標。

2、組織指揮公司的日常經營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

3、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各分公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

4、根據公司經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。

5、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

6、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、試用、擔保的可行性報告。

7、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

8、代表公司參加重大的內外活動。

9、審核以公司名義發布的各種文件。

10、領導制定公司的市場運營、發展戰略及規劃。

11、批准公司的年度財務預算。

12、領導公司建立各級組織機構，並按公司戰略規劃進行機構調整。

13、領導公司制定各種規章制度，並深入貫徹實施。

14、決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。