駐村幹部培訓召回回爐

㈠ 駐村幹部乾的不好可否退回原單位

駐村幹部乾的不好，是可以退回原單位的，你不把他退回到了時間他也會回去，一般駐村幹部就一年，最多兩年。村支書可以向上級黨委申請調離駐村幹部。

㈡ 駐村幹部回單位了怎麼寫離別詞送給他

一路順風，前程似錦

㈢ 駐村隊員扶貧完，將來回單位會有什麼好處

駐村隊員扶貧完，將來回單位，可以獲得優先提拔
充分利用當地條件，因地制宜回推進符合各村資源特點答、符合產業導向的幫扶項目，在當地培養和集聚一批懂經營、會管理的帶頭人，保障薄弱地區的長遠發展。

1、注重規劃引領，做好薄弱地區規劃與整體區域規劃的銜接和適應。

2、首先要摸底。村裡人口、經濟收入、貧困戶情況、村民住房，田地面積、種植養殖情況，道路、村委會集體收入等情況。

3、扶貧是保護貧困戶的合法權益，取消貧困負擔。政府幫助貧困地區加大人才開發、完善農民工市場。臨時工基本待遇，建立發展工農業企業、促進生產擺脫貧困的一種社會工作，旨在扶助貧困戶或貧困地區發展生產，改變窮困面貌。
4、組織發達地區和城市的工商企業、科研單位和中等專業學校、高等院校等與貧困地區建立長期聯系，開展對口支援，組織能工巧匠和技術力量幫助貧困地區培訓科技人才。

㈣ 2020年後駐村工作隊撤嗎

後駐村工作隊撤不撤，要聽從上級領導的指示。隨著2020年全面脫貧奔康目標的實現，一些基層幹部群眾擔憂，貧困村退出意味著集體經濟發展達標，一旦駐村工作隊撤出，由其主導並提供技術、資金、項目支持的產業也可能陷入停擺狀態。

陳莉萍建議，可適當延長駐村工作隊撤離時間。要長遠考慮脫貧攻堅期後政策的延續問題，研究謀劃常態幫扶推進機制，既要扶上馬、更要送一程。

各幫扶責任單位應按照「派最能打仗的人」要求，有序安排駐村工作隊隊員輪替，或通過組建集體經濟發展指導組的方式，保持幫扶工作的延續性，重點對集體經濟發展方面予以指導。

(4)駐村幹部培訓召回回爐擴展閱讀：

以三建鄉為例，以前駐村工作隊日常管理主要由鄉上管，現在是縣委組織部、派出單位和鄉黨委共同管理。對第一書記的考核改變傳統的組隊考核方式，即組建考核隊，下鄉進村直接考核幹部。

而是改為先由鄉鎮、街道根據日常表現、群眾評議確定意見，向派出單位提出考核等次初步意見，再由派出單位徵求縣委組織部、縣扶貧辦等方面意見後確定。

在激勵保障方面，豐都縣也確保穩中有升。豐都縣委縣政府明確提出，要把駐村工作作為培養優秀後備幹部的重要手段和途徑，駐村幹部任期考核情況作為培養和使用幹部的重要依據之一。駐村期間工作特別優秀、幫扶成效特別明顯的駐村幹部，優先提拔使用。

對選派幹部，堅持實行『三優先』『四統一』的原則。『三優先』即同等條件下優先晉職、評優、提拔。『四統一』是指統一購買相關保險、配備生活用品、報銷交通費用、安排工作經費。駐村工作隊工作經費由每年1萬元提高到2萬元，駐鄉工作隊每年20萬元，配備工作車1輛。

絕對不變的，就是嚴格的召回制度。對不勝任工作、群眾不滿意的，我們第一時間召回，對造成不良影響的嚴肅處理。

㈤ 請問我是駐村幹部,下駐村時能回派出單位報下鄉補助嗎

三百元如果發了就是下鄉補助，比工資多出來的部分，只要發了就可以，如果沒有可以找領導或財務問清楚，下鄉脫產，工資關系還在原單位。

㈥ 駐村幹部借給農戶的錢怎麼要回來

駐村幹部借錢給農戶，應該要幫助農戶發展經濟，促使農戶脫貧致富，農戶能夠發展經濟，肯定會還錢給駐村幹部。而農戶沒有發展經濟，家庭依然貧困，是沒有錢還給駐村幹部，這樣駐村幹部要錢就比較可能。

㈦ 下派單位怎麼為駐村幹部解決後顧之憂

採取「三到位」解決駐村幹部後顧之憂：
一是嚴格管理到位。明確要求駐村幹部內在駐村期間與原容單位工作脫鉤，若有臨時工作需回原單位上班少於5天的，需組織部同意並另安排人員頂替；
二是待遇補貼到位。駐村幹部駐村期間在原單位的工作崗位及工資福利保持不變，且派出單位要切實落實好駐村幹部駐村期間的吃、住、行、通訊等方面的補貼；
三是生活關愛到位。駐村幹部住宿統一安排在各村辦公室，且第一時間解決駐村幹部的吃住等生活用品。

㈧ 扶貧駐村幹部什麼時候能回到原單位

新疆衛計委駐村幹部三年了什麼時候回原單位上班

㈨ 省局單位處級幹部任駐村第一書記期滿後回原單位怎麼辦啊

掛職鍛煉駐村做第一書記期滿後回原單位任原職，在以後的提拔中會優先考慮

㈩ 該怎樣反思「駐村幹部被召回」

針對有的駐村幫扶幹部搞「走讀式」「掛名式」幫扶，有的駐村幹部「只轉轉、不用心」「只談談，不落實」的問題，今年4月，雲南省實施了《駐村扶貧工作隊員召回辦法》，目前已有1117名駐村扶貧工作隊員被召回。（8月16日《中國青年報》）
幹部駐村，深入基層，理想目標有三：其一，通過幹部駐村，結對幫扶，實實在在地促進所駐村的發展；其二，通過駐村幹部的一言一行、一舉一動，展示和引領幹部的形象作風；其三，通過駐村鍛煉，讓群眾教育幹部，幹部在實踐中成長。正因為幹部駐村有多重意義，所以成為優良傳統，被不同地方不同時期針對不同問題廣泛採取。
幹部駐村，幹得好，效果還需要不斷強化才能鞏固；幹得不好，理想的目標不僅不能實現，還帶來更加惡劣的負面影響。因此，對不稱職的駐村幹部及時召回，不僅是應有之義，更是亡羊補牢。根據不同情形，對不稱職者採取正常調整、組織培訓、批評教育、書面檢查、誡勉談話、免職撤換等處理措施，更是理所當然。
信任關系的建立是不容易的，如果第一次沒有建立信任關系，要想重新建立信任關系，就至少得花費10倍以上的代價。由此可以推算，1117名被召回的駐村幹部，實際上造成的隱性損失究竟有多大。
之所以有如此多的不稱職駐村幹部，從新聞我們可以推測部分原因：一是駐村幹部個人的態度不端正，只是想撈一個評先評優、職務晉升、職稱評聘、安排使用的經歷；二是派出單位考慮到本單位的運轉，沒有真正重視駐村扶貧幹部，沒有派出真正的「強人」；三是這次駐村的任務是扶貧，有些幹部確實是因為客觀因素不適任。
基層鍛煉，作為幹部培養考核的重要依據，是沒有問題的，但細節值得深思。拋開事業企業人員適不適合的問題，就行政幹部來說，基層鍛煉究竟是一次性的，還是終身的，為什麼駐村的往往多是待提拔的年青人？基層鍛煉究竟是必備的一次性經歷，還是應該成為資歷，為什麼要給駐村幹部把位置保留在高層機關？
重大任務就是政治問題，各單位理應顧全大局，但為何有的單位不「重視」呢？ 這其中，確實有著本單位的現實考量，一個蘿卜一個坑，抽調的人的工作還需要其他人扛起來，如果把真正的「強人」抽走了，本單位的工作必然受影響。讓本單位 「非強人」去鍛煉一下，鍛煉成了「強人」就更好了。更重要的是，上級對本單位的考核，派出駐村幹部，所佔比重幾乎可以忽略不計。
弄懂中國要從弄懂中國農村開始，一方面是因為農村是中國發展之根，另一方面也是因為中國的農村問題異常復雜。就農村貧困來說，原因一定是多方面的，幹部駐村幫扶，是很好的措施之一。但是，要從根源上解決脫貧的問題，將希望都寄託在階段性的幹部駐村上，即使通過階段性的資源堆積解決了，但可能也沒有根治。
因此，對不稱職的駐村幹部召回處理，是必須的。但另一方面，面對如此龐大數量的駐村幹部被召回，反思的角度就不應該僅僅停留在被召回的駐村幹部身上，不應該僅僅停留在這一次的脫貧攻堅上。在突擊式任務之外，我們需要從駐村幹部延展到幹部的基層鍛煉，少一些功利沖動，少一些形式主義，真正建構起科學合理的制度體系。