職級梳理注意事項
新《公務員法》的實施，在職務與職級並行方面呈現出兩大高點：
一是對職級任職的時間進行了縮短。從原來的12年或15年才能晉升上一個職級調整為現在的2年，從時間方面縮短很多，真是給基層公務員贈送了一個大禮包，也是新《公務員法》對基層公務員最大的福音。二是職數有了明確的限制。2015年出台的職務與職級並行的實施意見沒有規定職數問題，新《公務員法》對每個職級明確了一定的職數，就算你達到條件沒有職數你也不可能晉升。
目前，事業單位管理崗的晉升也非常困難，管理崗位最高等級的設置以及晉升都受限於事業單位的行政級別，而大多數基層事業單位級別為科級，因此很大一部分事業單位人員一輩子都只能在管理崗九級上。這也導致了基層留不住人，而留下來的人因為沒有上升空間，也沒有工作的動力。
2018年下半年開始，國家在全國15個縣（市、區）開展了縣以下事業單位管理崗位職員等級晉升制度試點工作。該制度通過將崗位等級與職員等級的一一對應關系改造為起點對應關系，構建了崗位等級晉升之外新的晉升通道，有效解決了事業單位管理崗位人員晉升通道狹窄等問題，取得了較好成效。預計2020年將在全國推開。
事業單位管理崗位工作人員會不會實行職務與職級並行呢？答案只有一個，這是肯定要實施的，而且是鐵板釘釘的事。2019年，中央出台了《關於開展縣以下事業單位管理崗位職員等級晉升制度試點工作的實施意見》出台後，在海南和南寧2個省已經開展對縣級以下的事業單位管理人員實行職務與職級並行的試點工作。同公務員職級並行一樣，事業單位管理崗職級並行主要解決「管理崗位受限於單位級別等因素，晉升渠道比較狹窄」的問題。
近日，山東省委常委、組織部長王可，在《黨建研究》2019年第7期發表文章《落實職務與職級並行制度，發揮政策最大最優效應》。其中對事業單位管理崗人員職務與職級並行、打破事業單位工作人員晉升「天花板」等問題進行了闡述。
他說道，要盡快打通事業身份人員職級晉升通道。在縣鄉特別是鄉鎮，事業身份人員數量占基層幹部總數的比重大，且很多是工作骨幹。雖然他們與公務員干一樣的活，目前卻享受不到職務與職級並行帶來的政策紅利。
應重視解決基層事業身份人員晉升「天花板」、同工不同酬等問題，讓他們能夠安身安心安業。山東作為縣以下事業單位管理崗位職員職務與職級並行試點之一，正在扎實有序推進，努力為面上工作推開探索路子、積累經驗、提供借鑒。
什麼時候實施呢？答案也只有一個「等」。或許2020年事業單位改革完畢。試點工作結束後，將會在全國范圍內全面實施，但具體的時間表和線路圖還未確定。但是，大家要知道，事業單位管理人員職務與職級並行也是與公務員職務與職能並行大同小異，也會有一定的限制，我們在「等」的同時，作好各項晉升條件的准備工作，為事業單位管理人員職務與職級並行的實施創造良好的條件。
2. 職務職級並行實施辦法
事業單位管理人員實行職級並行的要求是：
1、事業單位管理人員可以享受版職稱權工資，職稱可以通過國家考試取得，還需要根據人事部門對你單位規定的技術職稱編制是多少確定，如果超編，需要實現崗位競爭。
2、沒有取得職稱的人員按照職務級別、工作年限領取工資。
3、既有職稱，又有職務級別的單位管理人員，按照工資高的待遇領取。
(2)職級梳理注意事項擴展閱讀：
注意事項：
試用期滿考核合格的新錄用公務員，應當在規定的職級比例內確定為一級主任科員以下職級。
公務員晉升職級，在規定年限內的年度考核結果均應為稱職以上等次。任現職級或者職務期間，每有1個年度考核被確定為優秀等次的，任職年限條件縮短半年，每有1個年度考核被確定為基本稱職等次的，任職年限條件延長1年，年度考核被確定為不稱職等次的，降低1個職級。
3. 職級並行套改有哪些方法
2019年4月9日，中共中央辦公廳印發了《公務員職務職級並行規定》。目前，試專點單位在前期屬可以看到一些規律。
1、改革後，公務員分為三級：一級巡視員，二級巡視員，一級調研員，二級調研員，三級調研員，四級調研員，一級主任科員，二級主任科員，三級主任科員，四級主任科員，一級科員，二級科員。
2、首次確定新公務員，確定大專畢業生為一級工作人員，共26個層次。
3、本科被定為一級教職員工，25級。
4、研究生被指定為四級主管，二十四級。
5、博士被指定為二級大副，22級。
注意事項：
1、別以為年齡大了，有職位就可以升職。公務員的晉升應根據工作需要、德才兼備、職責重要、工作表現和資格條件等進行。
2、一定要突出工作，群眾公認，領導公認。這是很多公務員不能接受的，可能是老實人會吃虧，而粗心人會先升職。
4. 職級與職等的區別，不是書上的定義，要通俗點的理解
職等 職級 職系 職組來ⅤⅣ源ⅢⅡⅠ員級助級中級副高職正高職高等 教育教師 助教講師副教授教授科研人員 助理工程師工程師高級工程師 實驗人員實驗員助理實驗師實驗師高級實驗師 圖書、資料、檔案管理員助理館員館員副研究館員研究館員科學 研究研究人員 研究實習員助理研究員副研究員研究員醫療 衛生醫療、保健、預防醫士醫師主治醫師副主任醫師主任醫師護理護士護師主管護師副主任護師主任護師葯劑葯士葯師主管葯師副主任葯師主任葯師其他技士技師主管技師副主任技師主任技師企業工程技術技術員助理工程師工程師高級工程師正高工會計會計員助理會計師會計師高級工程師 統計統計員助理統計師統計師高級統計師 管理經濟員助理經濟師經濟師高級經濟師 農業農業技術人員農業技術員助理農藝師農藝師高級農藝師 新聞記者 助理記者記者主任記者高級記者廣播電視播音三級播音員二級播音員一級播音員主任播音指導播音指導出版編輯 助理編輯編輯副編審編審技術編輯技術設計員助理技術編輯技術編輯 校對三級校對二級校對一級校對
5. 此次職級並行的時間節點是不是應該以2019.6.1前為准，望告知謝謝
如果沒有其他具體通知，那就是安原先的那個時間點為准，目前來看是這樣子的，可以再往後等准確通知，也可以的
6. 事業單位管理人員怎麼實行職級並行
《公務員職務與職級並行規定》
第二章職務與職級序列
第六條領導職務根據憲法、有關法律和機構規格設置。
領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。
第七條職級序列按照綜合管理類、專業技術類、行政執法類等公務員職位類別分別設置。
綜合管理類公務員職級序列分為：一級巡視員、二級巡視員、一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員。
綜合管理類以外其他職位類別公務員職級序列另行規定。
(6)職級梳理注意事項擴展閱讀
中辦、國辦印發了《關於縣以下機關建立公務員職務與職級並行制度的意見》：
人社部、中組部、中央編辦、財政部、國家公務員局5部門部署了縣以下機關公務員職務與職級並行制度的實施工作；《意見》提出,將對縣以下機關公務員設置5個職級,由低到高依次為科員級、副科級、正科級、副處級和正處級；
辦事員任滿8年未提拔的,可享受科員待遇;科員任滿12年未提拔的,可享受副科待遇;副鄉科級、副主任科員滿15年未提拔的；可享受正科級待遇；
正科級幹部15年未提拔的,可享受副處級待遇；副縣處級幹部15年未提拔的,可享受正處級待遇；職級晉升後，可以享受相應職務層次非領導職務工資待遇,但工作崗位不變。
7. 移動公司職級問題！求助！
說沒有你信不？估計你自己都不信吧這不非常明顯嗎？而且不僅僅降級吧 你工作後應該就知道了 工作內容都換了
8. 請問哪位大神可以賜教京東內部職級的劃分，P6級是個什麼職位
P6級是抄個一線員工職位。京東襲內部職級的劃分中：P級最高是8，P級是一線員工的等級，M級是管理級，關心薪水是一個波動的，p6最好10k。
P6級的注意事項：認同公司文化，適應加班，能承受壓力。滿足崗位的基本工作要求，電商是快速發展的行業，所以沒有太多時間培養員工，此外就是不同事業部文化不同，要能融入。
(8)職級梳理注意事項擴展閱讀：
工資要求：
薪酬結構：年薪 = 月薪 *（12+1），1 為年終獎，一般為 1-2 個月，月薪 = 基本工資（70%）+ 績效工資（30% 基本工資 + 績效系數）+ 餐補 + 工齡補貼 + 全勤獎；福利：京東與 BAT 相比，薪酬無競爭力，福利方面較好。
如產假：女員工 30 天，男生 7 天陪產假；無息貸款：10 個億，骨幹員工可以申請；救助基金：3000 萬，員工可以申請，最高 10 萬。
調薪：2017 年中基層員工的普調政策：P/T1 員工薪酬普調不低於 10%，M1M2、P/T3、P/T2 薪酬普調不低於 20%，4 月 1 日生效；針對重點戰略型人才群體，漲幅空間更大；中高層管理人員，現金加股票結合。
9. 公務員哪些級別晉升需要重點查核
公務員有非領導職務晉升為領導職務的需要，重點查核處級幹部以上的，還有重點崗位的需要重點查核
10. 中梁地產職級p4.1什麼意思
是績效考核。
P4職級(含)的逐級晉升由各部門經理根據員工的實際工作能力，P5=高級，應屆研究生，高水準應屆本科。社招高潛起點（社招一般工作經驗2年，職級P6起，偶爾有一些高潛力低工作經驗的人也會要，給P5，社招P5往往很快會升P6），無對應管理崗。
公司根據業務與崗位特點建立基於不同職業定位的職業發展系統，提供：管理和專業雙通道職業晉升通道，其中專業通道根據不同職責又細分為：研發、銷售、技術、職能四個職務序列，職業晉升通道從低至高分為：助理、專員、主管、經理、總監五個職務等階，共14個職務級別的發展路徑，公司根據發展需要對系統進行適時調整。
(10)職級梳理注意事項擴展閱讀：
注意事項：
1、公司在設立職級時一定要堅持按需設置的原則，按照需要設立，不要想起來什麼職級就設置什麼職級，無論是按部門設置，還是按公司規模設置，都要事先確定一個基本的數據，有需要才設置，不要設一些閑職。
2、摒棄濫設。有些公司喜歡濫設一些職級，比如轉過去轉過來公司里都是一些老總，這樣下去的話，公司的大部分員工都是當官的了，只有小部分是普通員工，職級重合了，人多了就會出現相互推諉的情況，反而不利於管理。
3、控制數量。公司在設置職級時一定要嚴格控制每個職級的人數，不要設置得太多，也不要設置得太滿，適宜最好，設置多了，反而有點一三不容二虎之勢。