職級p什麼意思

1. 請問公司職級里，常用到的M，P，T，S是哪個英文單詞，尤其是P是哪個單詞、P是哪個單詞、P是哪個單詞

M：manage；是管理序列。

P：profession是專業序列 比如財務、人力資源等。

T：technology是技術序列，諸如工程師等。

S：strikingly；是營銷序列。

其他職務的英語：

董事長、Chairman of the Board。

總經理、General Manager (GM)。

副總經理、Assistant Manager 。

部門主管、Department Chief, Director, Supervisor。

財務部經理、Manager of Finance or Finance Manager。

文員、Clerk, Associate。

助手、Assistant, Secrectry。

行政助理、Administrative Assistant。

總務專員、Specialist of General Affairs。

(1)職級p什麼意思擴展閱讀：

在公司生存的條件：

1、學會服從上級。

職場中最常見的關系就是上下級，作為下級一定要尊敬和服從上級，上級才可以確保團隊完成目標的重要條件。如果只站在自己的角度。認為自己了不起，經常去找上級的麻煩,那肯定是很難生存下去，更談不上發展了。

2、及時和上級溝通很重要。

不管你收到什麼任務，在做的過程中，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。不要覺得自己做完了，再匯報就好了，這種想法是不對的，你的結果完成的好當然可以，但是如果結果不理想怎麼辦呢?那麼到上級那裡，你就是一個沒有價值的人。

3、要遵循相關的工作程序，不要自以為是！

對於團隊依照程序我們首先就是要學會遵守，如果對所做出的決定你認為不合理，一定要通過正常的途徑與方式去反饋，記得要給上級時間去處理。作為員工一定要換位思考，只要對團隊的利益有保障就要服從，對不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復。

4、切忌拉幫結派與團隊領導對著干。

職場中有些不公平的事情都是正常的，如果你採取煽動鬧事、拉幫結派的方式解決問題，只會將自己推到一個不利的境地，很可能出現一種情況：問題沒有被解決，自己還被辭退。

5、不要拒絕上級安排的臨時性工作。

有些工作是非常緊急，可是一時沒人接手，這時上級就會安排臨時性的工作給你，這其實是讓上級增進對你信任度的好機會。不要總覺得自己干多了吃虧，有時機會就是一瞬間，好好做每一件事，相信終會有意想不到的收獲。

6、學會成就自己的上級。

同事其實一種合作關系，而上級所掌握的資源和影響力可能是我們想不到的，他的支持可能是我們職場上一層階梯的關鍵。

職場上位比較快的人一般都是善於和上級合作的，他們不僅能做好份內事，積極幫助上級分擔工作排憂解難，還會幫助上級升職。這樣自然而然，上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，互相關照!

2. 阿里被傳內部隱藏P序列職級，什麼是P序列職級

一些公司內部職業會有級別劃分，通常分為P（Profession）序列和M(Management)序列。前者指技術層面的人員，後者指管理層面的人員。

在當前中國的企業還沒形成自己的管理思想和管理模式，更沒有特別有底蘊的、引領性的管理知識展現給世界。

據了解，阿里巴巴在8月27日取消了公司內部系統的P序列職級顯示，旗下員工登錄內部系統只能看到各自所屬部門，對應級別已被隱藏。此舉似是為了緩解普通員工因職級差距所帶來的壓力，營造公司內部人員平等交流的良好環境，進一步提升內部的工作效率，也是對以往管理模式的一次創新和改革。

3. 阿里隱藏的P序列職級和普通員工有何區別

在8月27日，阿里發布了一條員工在郵件、釘釘和內網中都無法再看到彼此的職級的信息，引發了很多人的議論，之前阿里的P序列職級一直都是阿里巴巴集團的傳統，更有人之前說，“如果遇到阿里P8，你就嫁了吧”之類的言語。

對於普通員工來說，阿里的收入只有一些基本工資和績效來貼補，但是如果P序列員工，到了P7級別，就已經是高薪了，P7-P9可以跨部門領導項目，收入是相當豐厚的，“截止到2019年年底，阿里有12萬員工， P7、P8、P9夾在中間層，數量差不多有6萬人，占公司員工總數的一半。 ”

但是P序列的工作人員基本高薪帶來的就是高壓的影響，996的工作模式，以及隨叫隨到的工作狀態，都是這些員工的常態，職場優勝劣汰更是常態，阿里自古有“一年香，三年醇，五年陳”的說法，所以說對於普通員工來說，晉升到P序列是需要好幾年的時間，除了自身的實力達到標准之外，能忍得住時間的磨煉才是最重要的。

4. U8的職級分類M、P、A、O分別代表什麼

職級來劃分的方式，總源體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層
崗位性質是針對崗位性質和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業序列（P）。

1. 管理序列（Management 簡稱M類）：適用於從事管理工作，具有人員管理許可權（不包括師徒關系、業務輔導關系），帶領團隊運作指定業務的崗位。

2. 專業序列（Professional 簡稱P類）：適用於從事產品設計、運營、市場、銷售、人事、財務、信息技術服務工作等崗位。

5. 在公司系統中，P，和M，的管理級別的劃分，求解釋。

P序列=技術崗  

M序列=管理崗

以下是有的公司的常見級別和劃分：

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

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企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。

就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。

管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程序化，對信息集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關系，辦公管理這么幾個模塊分。

一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高級的企業管理系統是企業咨詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文檔資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。

崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規范范圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。 

崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標准崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。

然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

6. 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼

這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

1、GM是General Manager縮寫即總經理

2、M級即Manger經理代表管理層

3、p級代表執行層，也就是員工

(6)職級p什麼意思擴展閱讀：

薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的；

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

7. 日企里各個職位的縮寫與晉升流程。如職員階段分P1、P2等。SM、SV等各是什麼意思

SV是監管員，全稱是Supervisor。

SM Senior manager 高級經理

每個職級應該都分為專多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是屬），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

監管員負責向公司上報質押情況，保證上報信息的真實、及時和完整性，確保質押物足值有效，監管員應該積極了解質押物的價格變化和企業的經營狀況，發現可能影響質權人質押物安全或價值的情況，立即向公司反映。

(7)職級p什麼意思擴展閱讀；

基於崗位的薪酬體系，在崗位價值基礎上構建的支付薪酬的方法和依據，即在確定員工的基本工 資時，首先對崗位本身的價值作出客觀的評價，然後再根據評價結果賦予承擔這一崗位工作的人與該崗位價值相當的基本工資。通俗地講就是在什麼崗，拿什麼錢。 對崗不對人，對於員工而言，崗位更為客觀、穩定。

優點：和傳統按資歷和行政級別的付酬模式相比，真正實現了同崗同酬，內部公平性比較強。職位晉升，薪級也晉級，調動了員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。

8. 阿里隱藏P序列職級究竟是什麼

在杭州的相親市場上，流傳著這樣一句話：遇見阿里P8就嫁了吧！因為阿里的P職已經不單單意味著你的職業層級，還成為了財富和社會地位的象徵。簡簡單單的P8 就可以輕輕鬆鬆拿到百萬年薪，更高P的員工，則意味著更耀眼的光環。

職級體系的外顯，天然有著等級化的暗示。而上一等級的不合理或者說不專業的訴求將影響到下一等級的執行與推進的方向、效率如今的阿里，“P”系列員工佔大多數，而遵循金字塔結構原理，職級越高，人數越少。所以擁有12萬員工的阿里，有一半以上的員工都擠在這個金字塔的中間位置，他們就是P7、P8、P9。

9. 中梁地產職級p4.1什麼意思

是績效考核。

P4職級(含)的逐級晉升由各部門經理根據員工的實際工作能力，P5=高級，應屆研究生，高水準應屆本科。社招高潛起點（社招一般工作經驗2年，職級P6起，偶爾有一些高潛力低工作經驗的人也會要，給P5，社招P5往往很快會升P6），無對應管理崗。

公司根據業務與崗位特點建立基於不同職業定位的職業發展系統，提供：管理和專業雙通道職業晉升通道，其中專業通道根據不同職責又細分為：研發、銷售、技術、職能四個職務序列，職業晉升通道從低至高分為：助理、專員、主管、經理、總監五個職務等階，共14個職務級別的發展路徑，公司根據發展需要對系統進行適時調整。

(9)職級p什麼意思擴展閱讀：

注意事項：

1、公司在設立職級時一定要堅持按需設置的原則，按照需要設立，不要想起來什麼職級就設置什麼職級，無論是按部門設置，還是按公司規模設置，都要事先確定一個基本的數據，有需要才設置，不要設一些閑職。

2、摒棄濫設。有些公司喜歡濫設一些職級，比如轉過去轉過來公司里都是一些老總，這樣下去的話，公司的大部分員工都是當官的了，只有小部分是普通員工，職級重合了，人多了就會出現相互推諉的情況，反而不利於管理。

3、控制數量。公司在設置職級時一定要嚴格控制每個職級的人數，不要設置得太多，也不要設置得太滿，適宜最好，設置多了，反而有點一三不容二虎之勢。