工作職級規劃

❶ 公司崗位職級設置有哪些步驟

一、確定職序職級的步驟
1、 確定組織中崗位設置
• 根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設置與責權關系
• 根據組織變動需要調解崗位設置
• 崗位設置方案與崗位說明書
2、 確定公司的職序序列
• 根據公司所經營業務的特性和所設置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列
• 職序序列分類
3、 確定崗位與職序職級對應關系
• 通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關系
• 崗位與職序職級對應關系圖
二、職序劃分的主要依據
1、序列劃分：
 工作性質
 專業領域
2、職序劃分
 應負責任
 職位對公司的貢獻
 知識、技能
三、常用的職序系列
1、輔助人員序列
根據操作熟練程度劃分
2、專業人員序列
根據技能及資歷分級
3、采購人員序列
根據技能及資歷分級
4、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
5、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
四、 通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關系
1、知識
職位至少需要具備的理論性和專業性知識
2、經驗
為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識
3、活動范圍
職位對公司內部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4、決策責任
職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡
5、工作失誤的後果
職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6、內部聯系
職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關系的困難度
7、對外聯系
職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關系的困難度
8、督導職責
職位對訓練、管理及領導他人（部屬）時所負的責任
9、所督導員工人數
該職位直接和間接督導員工人數
10、研究分析
職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任

❷ 人力資源：職位和職級

職級不是職位里等級的意思。具體分析如下：

1、職位：職位（position），它是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。

2、職級：工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職系的集合。如員級、助級、中級、副高級、正高級。同一職級內的各個職位可以採取同一個稱謂表示，同一職級內各個職位所需資格條件相同，可以採取同樣的任職、考核和待遇標准。

(2)工作職級規劃擴展閱讀：

一、職位由三要素構成：

1、職務。是指規定承擔的工作任務，或為實現某一目標而從事的明確的工作行為。

2、職權。是指依法或企業的規定所賦予職位的相應權利，以提供完成某項工作任務的保障。

3、責任。是指承擔一定職務的員工，對其工作標准與要求的同意或承諾。

二、職位具有以下幾個特點：

1、人與事結合。即因事設人，是任務與責任的統一。換而言之，員工從事某項具體工作，就要有明確的工作目標，以及保證該目標實現的工作標准、原則與具體要求。

2、數量有限。企業行為受預算約束，追求經濟合理性，才能保證其投入與產出保持最佳比例關系，以實現良好的經濟效益。職位的數量有限體現成本最低原則。因此，職位設置不可能是無限制的。職位數量又被稱作編制。

3、職位分類。職位雖有千差萬別，但可依據業務性質、工作難易、所需教育程度及技術水平高低等尺度進行分類，以此作為企業人力資源管理的依據。

三、職級就是一定職務層次所對應的級別：職級是體現職務、能力、業績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據。職級是對不同類別職務進行平衡比較的統一標尺。以職務層次為橫軸，以級別為縱軸構成的「坐標系」，可以衡量、標識擔任不同類別職務的員工在組織中所處的位置。

四、職級總和：職級是指工作責任大小。它常常與管理層級相聯系作復雜性與難度以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和。比如，部門副經理就是一個職級。

資料來源：網路-職位，網路-職級

❸ 如何做好員工職業規劃

可以有以下做法：
步驟一：幫助員工了解企業
要讓員工將職業規劃和企業發展結合，首先要將企業盡量展示給員工。
除了企業的發展信息，具體到你需要制定職業計劃工作一覽表，製作出各崗位關系圖，找出各工作組之間的交叉點，確定同一工作組內各項職務的相對級別。例如在不同部門中設置有管理類、技術類、操作類和營銷類崗位，相同工作組的不同職級位置，員工可以很容易地從表中辨認職務升遷、變換的途徑。
此外，職業計劃表還要盡量做出未來的工作職業需求，強調未來每項工作對員工素質、知識、技能的要求。
步驟二：幫助企業了解員工
HR要適時調查員工的資歷，內容包括：工作經驗、學歷、興趣、特長和人際關系、技能等。
將有資格從事某一項工作，並對該項工作感興趣的員工的資歷與工作要求進行對照，以確定合適人選。定期採取一定的措施，對員工的年度工作評價做出修正。
再次，同員工就職業發展保持對話。HR可以專設討論會，在會上，企業向所有員工公布職業計劃方案和實施方法，並向員工們介紹工作一覽表、自我評價方法、員工資歷調查情況、工作評價的意義以及這一整套系統的管理方法等。
步驟三：保證員工在規劃中成長
1、做好規劃方案和人力資源系統的對接。除了上文提到和員工就職業發展定期保持對話，公布規劃方案外，還要根據同一工作組/部門、相同困惑的員工做定向調查，組織培訓。
2、將每個員工的職業發展目標結合到工作目標中去。定期的工作評價鑒定員工完成度、鑒定規劃的可執行性。部門的管理者要把對員工職業發展監督作為工作檢查的一部分，並負責向員工提供各種可能的幫助。
3、要建立支持的組織機構和責任制，讓相關人員持續對這項工作負責任。
4、做好跟蹤管理和激勵糾正。制定好職業生涯規劃後，要加強對員工的跟蹤和指導，定期或不定期對員工的工作進行溝通與反饋。
步驟四：調整和完善規劃
再完美的計劃都可能在現實中擱淺，需要在實踐中不斷積累經驗教訓。HR所做的職業規劃及實踐也要建立相關評估系統。聽取員工的意見建議完善已有方案，有時還要根據公司政策、業務方向或員工變動進行調整。
員工職業生涯的5個階段
第一個階段就是職業定位，職業定位是我也不知道自己想要什麼，這時候是關於自己職業定位的問題。
第二個階段我們叫職業適應階段，你會發現很多人做了一段工作之後覺得不太喜歡這個工作，對於現在的工作不是很滿意，想跳槽，但是發現自己滿意的工作又做不了，陷入了一個兩難。
第三個階段叫職業發展，在這個階段大家做得比較平穩，跟其他同事相比表現平平，發展空間也不是很大，這在我們職業階段中關注的是如何更好地發展，如何表現更加出眾。
第四個階段當有了一定的能力，在領域中表現比較出眾和優秀，同時有了積累，在某個崗位做得特別好，想去嘗試一些新的領域新的方向，在新的領域，他面臨很多的挑戰，這時候是職業的轉型。
第五個階段叫職業平衡階段，這時候員工考慮的不僅是工作本身，不僅僅是職場人的角色，有很多社會角色。比如女職員，考慮是不是要結婚生孩子，這時候會考慮找一個比較穩定壓力不是很大的工作，不再追求發展轉型，而是一種平衡。
作為HR我們關注的是其中三個階段：職業適應、發展和轉型。尤其職業規劃非常重要。

❹ 職位、職務、職級、職系是什麼關系

一、職位

職位是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。

二、職務

職務是指組織內具有相當數量和重要性的一系列職位的集合或統稱。它是一組重要責任相似或相同的崗位，隨著語義的拓展職位亦有此意思。

三、職級

職級就是一定職務層次所對應的級別。職級是體現職務、能力、業績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據。職級是對不同類別職務進行平衡比較的統一標尺。以職務層次為橫軸，以級別為縱軸構成的「坐標系」，可以衡量、標識擔任不同類別職務的員工在組織中所處的位置。

職位總和

職級是指工作責任大小。它常常與管理層級相聯系作復雜性與難度以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和。比如，部門副經理就是一個職級。

四、職系

職系，是指一系列工作性質相同，責任輕重和困難程度不同，從而職級、職等不相同的職位系列。工作內容、難易程度、職責大小、工作所需資格都很相似的職位被劃分為同一職級，實現同樣的管理、使用和報酬。在人力資源管理中，很多人力資源管理決策應該建立在資歷﹢能力的基礎之上，凡具備條件的員工就應當授予相應的職稱。同一職等的所有職位，無論其屬於哪一個職級，其薪酬相同。

(4)工作職級規劃擴展閱讀

（一）職位、職務的區別

1、職位：它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成。簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務，隨著語義的拓展職位也可代表職務。

2、職務：職員所具有的頭銜稱謂，包括職權和職責兩方面內容。國家公務員級別從國家級正職（國家主席等）到辦事員級（辦事員）劃分各種級別。 公司中的職務體系來源於國企行政職務劃分，因此，科員，主任，經理，總經理稱呼等原則上對應職務，隨著語義發展，職位亦有此意思。

（二）、職級

職級是工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職系的集合。如員級、助級、中級、副高級、正高級。同一職級內的各個職位可以採取同一個稱謂表示，同一職級內各個職位所需資格條件相同，可以採取同樣的任職、考核和待遇標准。

（三）、職系的定義

由兩個或兩個以上的工作組成，是職責繁簡難易、輕重大小及所需資格條件不同，但工作性質充分相似的所有職位集合。

職系是一系列工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同，從而職級、職等不相同的職位系列。職系就是明確表示某一崗位的工作性質，以示與其它崗位的不同，也就是崗位的分類。

一般而言，職系在人力資源管理方面的作用主要有兩點：

1、是根據職系的不同，在薪酬體系中會有不同的設計，比如高管職系採用年薪制，銷售職系採用提成制等。

2、是在員工的職業生涯規劃方面，根據員工的個人特長及未來的發展規劃，可選擇不同的職系進行發展，而在同一職系內又會設計若幹上升空間（即薪酬通道），為員工提供充足的發展空間。

❺ HR的職位晉升級別怎麼分

HRA（助理）→（專員）→HRS（主管）→HRM（經理）→HRD（總監）

越基層，例行、事務性、執行性工作越多，對HR單個模塊的業務技能要求就越細
越高層，戰略性、規劃性的工作越多，對HR整體業務技能都有要求的同時，同時也對企業、行業甚至國際國內環境的認識和理解的要求越高。

❻ 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

(6)工作職級規劃擴展閱讀：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

❼ 如何正確的規劃員工的職級與薪酬

你問的問題太籠統了，需要提供公司具體的數據才能夠回答，如果想要了解實操的話，建議你聽一下鄭力子老師的《人力資源技能實戰培訓》，你上邊說的這些講座裡面均有講解。

❽ 在公司系統中，P，和M，的管理級別的劃分，求解釋。

P序列=技術崗  

M序列=管理崗

以下是有的公司的常見級別和劃分：

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

(8)工作職級規劃擴展閱讀：

企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。

就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。

管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程序化，對信息集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關系，辦公管理這么幾個模塊分。

一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高級的企業管理系統是企業咨詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文檔資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。

崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規范范圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。 

崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標准崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。

然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

❾ 個人發展路線分為幾個職級

一般情況下分為三種，行政管理路線、專業技術路線、技能操作路線。
供參考，具體以企業職業生涯規劃為准。