職級類型

1. 崗位分類分級的其它

（1）技術團隊工作飽和度分析與工作量測算
咨詢公司通過大量調研和外部數據對比，針對技術團隊工作崗位進行工作飽和度的對比，工作量的測算等系統分析工作。
1.基於流程和服務高效進行技術崗位精簡和設計；
2.建立能力標准進行寬頻管理，實現一專多能的崗位配置；
3.按人工成本進行總體部門崗位數量控制；
4.為了實現技術人員高效，專業人員分級安排不同崗位，實現價值最大化，效率最佳化。
（2）技術人員基於能力的崗位分配建議
（3）虛擬金字塔型分層分類技術隊伍建設 新招人員應達大專學歷以上
記者了解到，事業單位工作人員的聘用，將根據「按需上崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理」的原則確定具體崗位、明確崗位等級，並簽訂聘用合同。
管理崗位的職員應具有中專（中技、高中）以上學歷，其中六級以上職員崗位應具有大專以上學歷，四級以上職員則需本科以上，各等級職員崗位的基本任職年限也需達到最低2年以上。新招人員應具有大專以上學歷。
專業技術崗位要求不僅要符合我國現行的專業技術職務評聘規定，而且實行職業資格准入控制的專業技術崗位，還應包括准入控制的要求。
工勤技能崗位中一級、二級崗位須在本工種下一級同類崗位工作滿5年，並分別通過高級技師、技師技術等級考評。三級、四級崗位，則須在本工種下一級同類崗位工作滿5年，並分別通過高級、中級工技術等級考核。新招聘的工勤技能人員，試用期滿後可確定為五級工勤技能崗位。
收入變化 以崗定薪、崗變薪變
「根據工作年限、資歷等條件的不同，同一個職位工作人員的待遇也可能不同。」省人事廳有關負責人告訴記者，事業單位崗位設置管理推行後，工作人員的收入將實行「以崗定薪、崗變薪變」，一旦該崗位換人，其待遇水平依然留在原崗位。
據介紹，崗位改革後的崗位工資主要體現在工作人員所聘崗位的職責和要求，根據工作人員的工作表現、資歷和所聘崗位等因素，不同的崗位規定不同的起點薪級。事業單位人員崗位變動後，其新的崗位工資標准也將從變動後的下一個月開始執行。
此外，按崗定薪還意味著處在同一個層次中的人，將再次產生競爭。如：專業技術人員中的中級職稱，對應了8、9、10級3個崗位等級。崗位等級不同，工資待遇也不一樣，同一職稱的人，需從高到低競爭崗位等級。如中級職稱的人將從最高的8級開始競爭，然後是9級，最後是10級。 以戰略為基礎的核心能力和企業崗位的分級分類有什麼關系呢？戰略靠戰略能力來實現，而戰略能力的取得的一個主要組成部分是企業的核心能力。而企業核心能力的培育又需要通過提升企業核心崗位任職者的核心技能和核心素質來得到，因此，我們就得出了通過企業崗位分級分類，來明確不同層級不同類別的崗位任職者應具有的能力和素質要求，並以此進行能力素質的提升和開發，來聚焦企業的核心能力，從而使得戰略的實現。

2. 公務員職級是如何劃分的

在中國，國家公務員的級別分為二十七級。 公務員領導職務層次與級別的對應關系： 國家級正職：一級 國家級副職：二級至四級 省部級正職：四級至八級 省部級副職：六級至十級 廳局級正職：八級至十三級 廳局級副職：十級至十五級 縣處級正職：十二級至十八級 縣處級副職：十四級至二十級 鄉科級正職：十六級至二十二級 鄉科級副職：十七級至二十四級 股所級正職：十八級至二十六級 股所級副職：十九級至二十七級 綜合管理類公務員與級別的對應關系： 巡視員：八級至十三級；（相當於正廳局級） 副巡視員：十級至十五級； 調研員：十二級至十八級；（相當於正縣處級） 副調研員：十四級至二十級； 主任科員：十六級至二十二級；（相當於正鄉科級） 副主任科員：十七級至二十四級； 科員：十八級至二十六級；（相當於正村股級） 辦事員：十九級至二十七級 註：股級並非公務員正式行政級別。 軍隊的職稱級別（軍銜）分為：上將、中將、少將、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一級軍士長，二級軍士長，三級軍士長，四級軍士長，上士，中士，下士。 本科生和研究生職級劃分有差別。直接從各類學校畢業生中錄用的、沒有工作經歷的公務員：高中和中專畢業 生，任命為辦事員，定為二十七級；大學專科畢業生，任命為科員，定為二十六級；大學本科畢業生、獲得雙學士學位的大學本科畢業生（含學制為六年以上的大學本科畢業生）、研究生班畢業和未獲得碩士學位的研究生，任命為科員，定為二十五級；獲得碩士學位的研究生任命為副主任科員，定為二十四級；獲得博士學位的研究生，任命為主任科員，定為二十二級。

3. 職稱類別和職稱級別有什麼區別

這是完全不同的兩個概念。職稱類別是指行業資格的類別，如經濟師、回會計師、工程師、答教授等很多種，也就是說這是不同行業職稱的稱呼。而職稱級別是針對具體某種類別職稱高低級別進行分類的，一般分為初級職稱、中級職稱和高級職稱，如經濟師就分有初級職稱（即助理經濟師）、中級職稱（即經濟師）、高級職稱（即高級經濟師）。

4. 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

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企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

5. 什麼是崗位類別等級

事業編制崗位分類分級，是對專業技術崗位，改革後的崗位設置為管理崗位8個級別、專業技術崗位13個級別和工勤技能崗位5個級別。

管理崗位分為8級，即由高到低為三至十級職員崗位。事業單位現行的廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員崗位依次分別對應管理崗位三至十級職員崗位。

專業技術崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分為7個等級即一至七級，其中高級專業技術職務正高級崗位包括一至四級，副高級崗位包括五至七級；中級崗位分為3個等級即八至十級；初級崗位分為3個等級即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。

工勤技能崗位的等級設置包括技術工崗位和普通工崗位。其中技術工崗位分為5個等級即一至五級；普通工崗位不分等級。事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工崗位，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

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事業單位管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位通用的基本任職條件。

(1)遵守憲法和法律;

(2)具有良好的品行;

(3)崗位所需的專業、能力或技能條件;

(4)適應崗位要求的身體條件。

工勤崗位、專業技術崗和管理崗的區別。

（1）管理崗是幹部崗位，可以任免職務的，如主任，所長之類；

（2）專業技術崗是有聘用專業職稱人員，例如會計師之類；

（3）工勤崗是單位的後勤人員，例如司機之類。

一般是專技崗最高，管理崗次之，工勤崗位最低。

6. 職級怎麼填

職級就是一定職務層次所對應的級別。職級是體現職務、能力、學歷、業績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據。職級是對不同類別職務進行平衡比較的統一標尺。以職務層次為橫軸，以級別為縱軸構成的「坐標系」，可以衡量、標識擔任不同類別職務的員工在組織中所處的位置。

公務員職級序列：一級巡視員、二級巡視員、一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員。

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職等職級與職級的區別：

1、職級立足於工作的深度

站在自己的位置，去做盡責的事情，己所不欲，勿施於人，專業素質決定職級，這點上參考大學教師的職位設計，可以很好地說明這個問題，講師、副教授、教授、碩士導師、博士導師等等。以學識為第一選考點，評定每個人的工作職級，根據每個人不同的能力給予不同的待遇。

期望人可以有更高的抱負，向上的動力，這或許就是職級設計的基本點吧。當然，在職級設計上，專業技能的考量並不是唯一的，尤其在企業中，我們需要的要求更為廣泛。

我們要的不僅僅是個人的學識，更為重要的是，我們期待每個人可以很好地和團隊相處配合，期待可以有人帶動團隊的發展，期待有人可以代表我們的團隊更好地進行外部的交流。在企業的綜合要求下，這些被設計進入職級的分布，以使得每個人知道自己的地位、缺失、將來的努力方向。

通常的職級設計中，專業素質為第一考量點，其他企業工作要求為輔助考量點。比如：在滿足了專業素質要求的前提下，人際關系為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。在第二考量點也滿足的前提下，評價第三考量點是否達到等等，可以評價一個人的職級究竟可以到多少，以及為什麼還不能晉升。

以上初看來，職級可以無限排序，那麼似乎所有人都可以用職級定位。但現實工作中，這不被贊同。原因在於，職級設計仍然有它的局限性。這一局限性體現在，職級的設計如上所說基點在於工作的專業素質。而企業的特點即決定了專業素質的多樣化，構成的多變性。這點上職級就有所不能了。於是我們引入了職等這一概念。

2、職等立足於工作的跨度

我們知道企業運營是一個需要多員多專業技能合作使企業產生經濟利益的過程。在一過程中，我們能夠觀察到某些人經常需要同時引導、指示或者協調某些不同工作間的運作。這一行為的產生，我們認為是工作出現了跨度所引發。那麼跨度間的距離，也就直接造就了職等間的差距產生。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

參考資料來源：網路-職級

參考資料來源：網路-職等職級

7. 職位、職務、職級、職系是什麼關系

這四者之間的關系是每一個職系根據工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同分為不同的職級；每一個職級根據工作內容、難易程度、責任大小安排不同的職務；然後根據職務的不同又給予不同的職位。因此四者是相輔相成的關系。

一、職位：也稱崗位，指某一工作班制時間內某個人所擔負的一項或數項相互聯系的職責的集合，職位與個人是一一匹配的，也就是有多少個職位就有多少人，二者的數量相等，例如，為了達到組織的生產目標，必須搞好生產管理，包括：生產計劃、生產統計、生產調度等，為此設置生產計劃員、生產統計員、生產高度員和生產科長等職位。其中，生產計劃員主要完成生產任務的編制和監督執行任務，對生產計劃的質量負責；生產統計員完成生產信息的收集、分析、傳遞等任務，對生產信息的准確性、完整性和及時性負責；生產調度員完成為實現生產計劃而所需的動態管理與控制任務，對高度的有效性和及時性負責；生產科長完成生產管理各方面的協調、指導、監督和指揮任務，對整個生產管理工作的質量負責。

二、職務：是指主要職責在重要性與數量上相當的一組職位的集合或統稱。如副廠長（職務），可以由一組職位構成，如生產副廠長、供銷副廠長、財務副廠長等。職務與職員並非一一對應，職務與職位並非一一對應，一個職務可能不止一個職位。
通常，職位與職務是不加區分的。但是二者在內涵上是有很大區別的。職位是任務與責任的集合，它是人與事有機結合的基本單元；而職務則是同類職位的集合，它是職位的統稱。職位的數量是有限的，職位的數量又稱編制；一個人所擔任的職務不是終身的，可以是專任的，也可以是兼任的，可以是常設的，也可以是臨時的，是經常變化的；職位不隨人員的變動而變動，當某人的職務發生變化時，是指他所擔任的職位發生了變化，即組織賦予他的責任發生了變化，但他原來所擔任的職位依舊存在，並不因為他的離去而發生變化或消失。職位可以按不同的標准加以分類，但職務一般不加以分類。

三、職級：指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為現一職級，實行同樣的管理與報酬。是分類結構中最重要的概念。

四、職系：是指一些工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同，所以職級、職等也不相同的職位系列。簡言之，一個職系就是一個專門的職業（如教師系列）。

8. 崗位分類分級的基本概況

今年8月底以前，全省各市州也將完成制定並上報改革方案的實施細則。內
納入本次人事制度容改革的對象包括單位和個人以及使用事業編制的各類學會、協會等，涉及全省范圍內的8.3萬家事業單位的136萬名工作人員。 教授也分級別拿工資
「以教授為例，他們也將實行等級劃分，分級別拿工資。」據省人事廳有關負責人介紹，本次崗位設置將分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。
其中，管理崗位分為8級，即由高到低為三至十級職員崗位。事業單位現行的廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員崗位依次分別對應管理崗位三至十級職員崗位。
專業技術崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分為7個等級即一至七級，其中高級專業技術職務正高級崗位包括一至四級，副高級崗位包括五至七級；中級崗位分為3個等級即八至十級；初級崗位分為3個等級即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。
工勤技能崗位的等級設置包括技術工崗位和普通工崗位。其中技術工崗位分為5個等級即一至五級；普通工崗位不分等級。事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工崗位，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。