銷售員薪酬職級
A. 銷售人員薪酬等級設計
我不是HR,但知道有些公司是根據銷售業績來制定薪酬考核的,例如銷售的工資由基本工資加版提成組成,基本工資可權以分級別,提成多少的話具體看業績的好壞來定,可是設定達到一定的銷售額的話,可按銷售額的5%算提成,超過這個銷售額的話,超過部份又按超過部分銷售額的10%算提成，以此類推……（具體的提成比例，和劃分的層次可以根據實際需要制定）。
B. 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼
1、GM是General Manager縮寫即總經理。
2、M級即Manger經理代表管理層。
3、p級代表執行層，也就是員工。
每個內職級應該都分為容多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。
(2)銷售員薪酬職級擴展閱讀
薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：
都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則
不同點：
職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的。
而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。
在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。
C. 銷售中的職位都有什麼區別
銷售代表和銷售工程師的區別：
銷售代表是一種職位，其名稱一般有：銷售員、推銷員、業務員、銷售代表、業務代表等。代表企業進行產品銷售的銷售人員叫做銷售代表，簡單的說就是銷售員，主要職責：銷售產品、傳承製造、經銷與消費的紐帶。
銷售工程師是指：能夠獨立管理和策劃商品的區域銷售，營銷業務的高級銷售人才。具有極高的市場經驗和敏感的市場觀察力，分析力。要求能夠獨立管理商品的銷售業務。 而市場營銷主要是從事營銷策劃工作的職位。
銷售職位中各個職位的定義：
1.業務員：許多企業將銷售員成為業務員，其實業務員是處理業務的職位，他可以兼銷售，也可以單獨處理銷售員簽訂的訂單，屬於內勤。
2.業務代表、銷售代表：是一個區域或行業的銷售專員，有排他性的權利與義務。
3.區域銷售員：僅從區域劃分銷售范圍的銷售員。
4.網路銷售員：通過網路進行銷售的人員。
5.銷售工程師：技術與工程類的銷售，需要懂技術的人配合銷售，因此銷售工程師是銷售人員的後盾。
6.客戶代表：負責售後
7.渠道專員：負責渠道銷售，即聯系的對象是銷售商，而不是最終客戶。
(3)銷售員薪酬職級擴展閱讀：
銷售人員影響因素：
銷售經驗
銷售經驗的多寡對銷售人員的銷售業績有著非常明顯的影響。一個有著豐富銷售經驗的員工有可能為企業創造更多的銷售額。因此，企業在招聘銷售人員的時候一般都會優先聘用具有豐富銷售經驗的應聘者。任何一個銷售人員在不同時期，在銷售工作中的表現是有差異的.有豐富銷售經驗的銷售人員在大部分時間會表現得更出色，對於這種對企業貢獻大的銷售人員，其薪酬自然應該要更高，反之亦然。
行業特點對於一些需要擁有較高專業技術能力的銷售人員的行業，其薪酬水平相對較高。如醫葯、IT行業的銷售工作中包含了一定的技術支持。相比其他行業的銷售人員，其崗位進入壁壘高，薪酬也應該提高。
市場供求銷售人員的薪酬水平也受到勞動力市場供求狀況的影響。如果勞動力市場供不應求時，其薪酬水平會提高。反之，其薪酬水平會下降。一般而言，技術含量高的銷售工作，以及高級銷售管理人員在市場上較為稀缺。其薪酬水平較高，而普通的銷售人員在市場上通常會供過於求。所以其薪酬水平一般較低。
銷售人員-網路
D. 如何確定營銷人員的薪酬
考核分為可數字化和非可數字化
短期根據銷售的核心本質去定薪酬：
速度，態度，業績
長期根據人性的核心本質去定薪酬：
帶動鼓舞他人的能力，幫助他人成長傳授他人的能力，獨擋一面的能力
E. 銷售人員分為哪幾種類別根據不同級別，不同崗位，不同職務，如何來劃分銷售人員的工資等級
國公務員的職位劃分為哪幾種類型。(綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別 )
F. 銷售人員都分為哪些級別
銷售人員分抄為銷售系列和管理系列。
銷售系列包括銷售員層級；
管理系列包括業務主任、營業部經理層級和總監層級；
共2個系列，4個層級，12個級別，各層級包含的銷售人員級別具體如下：
銷售員層級包括：試用銷售員、降級試用銷售員、正式銷售員；
業務主任層級包括：業務主任、高級業務主任、資深業務主任；
營業部經理層級包括：營業部經理、高級營業部經理、資深營業部經理；
總監層級包括：總監、高級總監、資深總監。