員工職級薪資表

Ⅰ 急：公司的薪資表是按照不同職等、職級確定的，請問薪酬大蝦們，我如何確定同一職等的員工他們的職級呢

1、現代企業的薪酬講究「以崗定薪」、「評崗不評人」的原則，意思就是專說要根據一屬個崗位對一個企業的貢獻價值來決定他的薪酬，而一個崗位對企業的貢獻價值又要看這個崗位的工作內容、繁瑣程度、工作職責、職位權力、承擔責任等幾個因素。舉個例子，一般來講，同樣是主管，銷售部主管要比行政部主管的薪資要高，因為銷售部關繫到企業的根本業績，屬於核心部門，工作崗位的職責、所負責人、權力、繁瑣程度等都比行政部主管高，所以相應的薪資就高！基本原理就是這樣。
2、按照咨詢公司的做法，薪酬的評定通常先跟據崗位價值和企業內部的公平性由企業內部高層成立薪酬評估委員會，本著公平可觀的原則對某個崗位進行評估，最終通過分數評出職級，再由市場上的薪酬水平決定企業目前需要的薪酬水平。
3、除了薪酬水平的確定，還需要考慮薪酬結構，不同的部門，職位的薪酬結構都不一樣，這樣才更有激勵性。同樣舉個例子，高層的薪酬的浮動部分肯定更大，因為他肩負的責任更大；銷售部門的浮動部分肯定更大，因為要有績效的激勵性等等。
其他的就不多說了，看看薪酬報告你就全知道了。

Ⅱ 員工職級工資標准

看你是在什麼地方了。大城市可能會多點2000左右
一般的 中級城市開始就是一千多開始的 。。更小的地方就更少了 800開始的地方也有。。。。幹得好加薪的。。。。找工作最重要自己乾的開心努力。加油！

Ⅲ 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

(3)員工職級薪資表擴展閱讀：

董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。

Ⅳ 薪酬等級表

薪酬等級表包含兩方面內容：分等和分級。見下圖示例所示，薪酬分為15個職等，每個回職等包含5個檔級答。

那他們分別代表什麼含義呢？

「薪等」目的或意義：使價值相同或相近的職位歸入同一薪等。上圖示例「2等到16等」代表一個企業的所有職位可以劃分為15類別或15個職等。

「薪等數量」與企業自身組織架構有關，若企業組織是科層結構，譬如大型國企，一般薪等數量較多，各薪等「帶寬」相對小；若企業組織結構相對扁平，譬如高新科技公司谷歌或微軟，薪等數量相對少的多，相應各薪等「帶寬」也大得多。

「檔級」是將每一薪等等差分為n檔，每個職位都可以根據人崗匹配度在同一薪等中的不同檔級中調整。譬如上述例子當中每個薪等都劃分了成了5檔，也有劃分為7檔的。目的是為了使薪酬在同一等有更大的提升空間，其每一檔級也代表了員工在同一崗位的不同能力表現。

「檔級數量」則主要根據崗位性質和崗位數量綜合考慮設定，不可以過多，也不可以過少，體現了同一崗位員工薪資提升路徑，也代表員工能力不同水平的提升。