職級職等薪級表
『壹』 職級職等和薪等薪級是不是一個概念如果不是，請說明職級職等的作用。
職級:是同一個序列崗位在級別上的區分。例如:銷售代表崗位，可分為普回通銷售答代表；中級銷售代表；高級銷售代表三個職級。
職等:是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據職等進行橫向比較。例如:各個部門經理如財務經理、銷售經理人力資源經理屬於同一職等。
職級是提現職務、能力、業績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據。
職等是在不同職務之間，把職責輕重、工作繁簡復雜情況以及任職資格條件充分相同的職位歸入同一等。同一職等上職位的勞動報酬相同，所有的職位都可以歸入適當的職等。一句話職等是工資、待遇、獎懲、調整的依據。
『貳』 最新公司等級薪酬體系職等職級表(製造業)
製造業薪酬體系崗位職系職等職級設計考慮一下幾個重要方面：
1、 良好的薪酬體系是員工安全感的保障
2、 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。
3、 明確的職能定位，規范的薪酬體系可以提升企業外部競爭力
4、 薪酬是對員工激勵的重要手段，要明確員工努力的方向
5、 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保障
員工的薪酬，績效，崗位考勤管理，工時統計，全勤績效，休假管理，加班管理都需要有專業的軟體。依據數據優化人力資源管理更有成效。推薦京頂EDP勞動工時數字化管理平台。
可實現員工在標准工時制，綜合工時制，不定時工時制（彈性工時制和核心工時制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出進行實時在線流程化管理。每月統計出可用於計算工資的工時統計數據。包括出勤天數，缺勤工時，會議工時，加班工時，請假工時，出差天數等自定義考勤類型報表。並可以統計與出勤相關的補助，出勤就餐天數，外出誤餐補助，出差地域補助，特殊班次補助，員工學歷補助，加班時段補助等福利津貼統計。具體功能如下：
1、考勤打卡：人臉考勤機，通道閘機，門禁，手機APP等任意一種打卡數據採集
2、智能排班模塊：制定標准工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設置將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模塊：休假管理很多OA系統也包含，但OA請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。考勤休假模塊是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的一個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。並設置清零有效期
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標准工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算匯總，方便HR部門計算薪酬
9、工效分析：大數據挖掘。員工的項目工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析數據有助於准確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支持
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴展新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本
『叄』 關於職位等級表及薪酬等級表的設置
這個是可以操作的。一般是資歷工資+崗位工資+績效工資。你可以把資歷要包括的項目內列出了，配分；崗位容及不同等級列出了，配分；績效成績也制定配分規則。。。這樣一加總，得出某個人的總分，然後再看這個分出處於工資等級的第幾等，發多少工資。。。
『肆』 薪酬等級表
薪酬等級表包含兩方面內容：分等和分級。見下圖示例所示，薪酬分為15個職等，每個回職等包含5個檔級答。
那他們分別代表什麼含義呢？
「薪等」目的或意義：使價值相同或相近的職位歸入同一薪等。上圖示例「2等到16等」代表一個企業的所有職位可以劃分為15類別或15個職等。
「薪等數量」與企業自身組織架構有關，若企業組織是科層結構，譬如大型國企，一般薪等數量較多，各薪等「帶寬」相對小；若企業組織結構相對扁平，譬如高新科技公司谷歌或微軟，薪等數量相對少的多，相應各薪等「帶寬」也大得多。
「檔級」是將每一薪等等差分為n檔，每個職位都可以根據人崗匹配度在同一薪等中的不同檔級中調整。譬如上述例子當中每個薪等都劃分了成了5檔，也有劃分為7檔的。目的是為了使薪酬在同一等有更大的提升空間，其每一檔級也代表了員工在同一崗位的不同能力表現。
「檔級數量」則主要根據崗位性質和崗位數量綜合考慮設定，不可以過多，也不可以過少，體現了同一崗位員工薪資提升路徑，也代表員工能力不同水平的提升。