職級晉升意願

① 對於企業來說，內部職位晉升有什麼意義

概述
內部晉升是公司選撥人才的一種方式方法。當公司有了中高層職位空缺或者新設立一個中高層職位，如何揀選合適的人來做這個職位，一般來講，不外乎內部晉升和外部招聘兩種方式。
企業內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實際工作的技能之一。

2優缺點
一、內部晉升的優點
1、獲得內部晉升員工已在公司工作多年，企業對獲得內部晉升員工相當了解。提拔內部員工比外聘新人更為保險。
2、獲得內部晉升員工對企業非常熟悉，對新崗位的磨和期短。特別在公司是一個獨特的企業的情況下，一般外來者難以適應，提拔內部員工的好處更為明顯。
3、獲得內部晉升員工已經擁有良好的客戶關系，這是內部員工擁有的不可轉移的人力資本。對公司而言，晉升內部員工，可以利用這些資源繼續為公司服務。若外聘新人，可能需要重新進行建立關系的投資。
4、對獲得內部晉升員工而言，他當初可能認為自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也為公司內其他員工樹立了先例，激勵基層員工努力工作。
5、員工的業績越難被證實的崗位，內部提拔的優越性越大。因為觀察是否有人被提拔要比觀察每個員工的業績要容易得多，企業兌現承諾的積極性比兌現業績工資大得多。
6、內部提拔可以降低對權力有特殊偏好的員工的激勵成本。因為內部提拔不僅是工資的提高，同時也意味著擁有更大的權力。對於那些對權力比金錢更敏感的人而言，內部提拔不僅可以起到貨幣無法達到的激勵效果，而且可以相對降低激勵的貨幣成本。
二、內部晉升的缺點
1、內部提拔受工作性質的制約。例如，一個優秀的勞動模範未必是一個優秀的經理。所以，內部提拔只能在工作性質對員工能力要求類似的崗位之間進行。
2、內部提拔容易加劇企業內部的權力斗爭。例如，如果企業的總裁都由副總提升的話，就可能加劇副總之間的斗爭，特別是在能力差別不大的副總之間，他們可能會把更多的時間和精力用在表現個人能力，而不是用在互相合作上。如果從外部招聘，大家就死了這條心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被觀測，或有較好的觀測指標的崗位，外部招聘的效果更好。例如，大學教授、會計師、工程師等。[1]

3注意問題
（1）減少主觀的影響
從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上。而是在全企業、各層次和范圍內。科學地考察和鑒別人才。
（2）不要求全責備
從單位內選拔人才，決不要因為對員工過於了解面對他們求全責備；事實上用其所長，注重晉升者他能夠做到什麼，關鍵優勢和特長才是著陸點。
（3）不要將人才固定化
不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉。難才是用，只要能夠為企業組織的發展和實際工作出謀劃策。積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。
（4）全方位地發現人才
管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發現人才。通過多種路徑。考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。
（5）要使工作合理化
管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因為什麼原因，需要什麼樣的人才的基礎上。才能進一步在每天的工作當中。從員工的工作表現、效率和品質中，通過深入了解去發現合適的人才，並給予適才適所的配置和任用。
（6）人員錄用是招聘的環節
主要涉及選擇之後一系列的有關錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員。合同條款的變更或修訂、員工的初始確認、試用，考察、正式錄用等內容。 所謂用適合的人做恰當的事，才能夠達至事半功倍。筆者要提示的是，職位越高的內部招聘越要慎重，如何達至能位對應和盡快進入角色，應有一套操作指引和考核程序，保障組織內或部門不至於人員調動而產生對工作的影響。[

② 晉升新職務的意願怎樣填寫

(1)簡單介紹自己的入職概況：入職時間，現任職務及現任崗位工作情況簡介專；
(2)申請晉升的理屬由：
A 主要介紹自己的實力及業績表現等；
B 還可簡單闡述下若自己順利晉升後將如何開展工作機工作目標、業績目標等；
(3)再次表明自己對工作的熱愛及對晉升的期望，並請上級部門考慮你的申請。

③ 職級晉升是什麼意思

長級別，陞官！

④ 如何制定職級晉升管理制度

制定職級晉升管理制度

1.首先設置公司考核標准；

2.其次組織考核部門，對於達到要回求的人員，周期答內整理通報；

3.由領導開會研究決定是否符合；

4.對於符合標準的員工，批准晉升；

5.貼出書面公告，七個工作日內無異議，方可晉升。

⑤ 公務員職級晉升條件

2015年1月，《關於縣以下機關建立公務員職務與職級並行制度的意見》正式下發，《意見》提出，將對縣以下機關公務員設置5個職級，由低到高依次為科員級、副科級、正科級、副處級和正處級。晉升條件為：

晉升科員須任辦事員滿8年，級別達到25級。

晉升副科級須任科員級或科員滿12年，級別達到23級。

晉升正科級須任副科級或鄉科級副職、副主任科員滿15年，級別達到20級。

晉升副處須任正科級或鄉科級正職、主任科員滿15年，級別達到19級。

晉升正處級須任副處級或縣處級副職滿15年，級別達到17級。

《意見》還對「任職年限」作出解釋，即指從晉升職級或正式任命職務之月起按周年計算，滿12個月為1周年。

《意見》還規定，「任現職級或職務期間每有1個年度考核為優秀等次，任職年限條件縮短半年；每有1個年度考核為基本稱職等次，任職年限條件延長1年」。

《意見》還對實施職級晉升制度的機構范圍作出明確限定：縣(市、區、旗)和鄉(鎮、街道)機關和參公管理單位的在編人員。機構規格高於正處級的縣(市、區)，其所屬黨委、政府工作部門等不列入實施范圍。比如，上海崇明縣、廣州市天河區一級政府就不屬於這個范圍。

(5)職級晉升意願擴展閱讀：

一、相關舉例：

根據《意見》，舉例說，辦事員任滿8年未提拔，可享受科員待遇；科員任滿12年未提拔，可享受副科待遇；副鄉科級、副主任科員滿15年未提拔，可享受正科級待遇，正科級幹部15年未提拔，可享受副處級待遇，副縣處級幹部15年未提拔，可享受正處級待遇。

職級晉升後，可以享受相應職務層次非領導職務的工資待遇，但工作崗位不變。比如，一名縣文化局局長或鄉鎮鎮長，一直未得到提拔，滿15年後，雖然還當局長或鎮長，但可享受副縣長的工資待遇。

二、背景

根據現行公務員法，國家實行統一的職務與級別相結合的工資制度。這意味著，「職務晉升」成為公務員個人職業發展、待遇提升的唯一路徑。現實情況卻是，中國在職公務員隊伍中，逾60%在縣鄉兩級基層。

基層公務員數目龐大，但供他們升職的領導職務卻有限，「僧多粥少」讓很多基層公務員待遇一直維持在較低水平。這也導致基層公務員隊伍人員不穩定，優秀人才流失嚴重的問題，引起了國家相關部門的重視。

近年來，國家數次將「公務員職務與職級並行」提上日程。如中央印發的《2010-2020年深化幹部人事制度改革規劃綱要》提出「建立健全乾部職務與職級並行制度，強化職級在確定幹部工資、福利等方面的作用」。黨的十八屆三中全會也提出「建立公務員的職務與職級並行、職級與待遇掛鉤制度。」

⑥ 晉升申請書中晉升的理由怎麼寫好

寫作點撥：結合公司薪酬體系，全員薪資現狀；比照個人的崗位職責、崗位要求、工作表現、後續發展等方面；並參照公司的薪酬制度討論稿中對於主管級以上薪酬等級的考評變動原則來寫，例文如下：

Xxx總：

您好!
隨著我公司的不斷發展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公 司的同事
們產生了深厚的感情，我喜歡公司的企業文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個夥伴們。我給予了他們的同
時，他們也給予了我更多。

我感謝公司 領導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基於對公司的熱愛和對領導的
信任，鑒於現在的工作職責范圍和工作強度，我希望能進一步向銷售經理這項職位發展。
良木擇禽而棲,人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。

如果公司不給予員工
一個良好的發展空間與相應的信任,那麼公司整個的運作模式也將停滯不前,得不到良好的發展。

在 這里我不用說自己工作做的怎麼樣、工作態度怎麼樣，因為您是我的
直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那裡得到對我的評
價。

提出這樣的升職要 求，並不是「居功自傲」，我所付出的談不
上「功」，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信，只要付
出，就會有收獲!

如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職要求，我誠
懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此
怠慢工作，這是我的知識和修養要求我應該做到的。

此致

敬禮!

(6)職級晉升意願擴展閱讀：

也可採用以下模板：

申請X本人：

崗位由「XX」提升為「XX」；薪酬等級由「XX一級」（XX基薪）調整為」XX一級」（XX基薪）。

不管公司同意與否、批復意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取為公司創造更大的價值，做出更大的貢獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。謝謝領導。期待您的迴音。

200X年X月X日

⑦ 公務員職級晉升申請怎麼寫

公務員職級晉升的時候，申請書主要是寫自己的學習情況工作情況，任職經歷