地產跳槽職級

1. 跳槽漲薪多少才算合理

沒有固定的標准：

第一，跳槽去的崗位比現在的崗位要高。比如說現在是專員版，跳槽去的職位是主管，或權者現在從主管跳到經理的職位上。像這種情況，一般來說，30% 的加薪要求不算過分。即使在現在的公司，職級差別而帶來的薪酬的增長，也大概在 30% 左右。我曾經看過這樣一個數據，中國職場的總監級別人員的工資，大概相當於大學畢業生的工資的 6 倍。根據這個數字，再假設職業發展路徑是：文員 - 專員 - 主管 - 經理 - 高級經理 - 副總監 - 總監，那麼每一個職級上的晉升帶來的薪增長大概是 35%。所以，30% 的跳槽漲薪很合乎情理。
第二個方面，如果跳槽只是平跳的話，那不好意思，漲薪幅度很可能會十分有限，10-15% 的水平已經是相當不錯的了。還會有平跳的情況發生嗎？當然有。舉個例子來說，上周有個畢業 2 年做後台技術的小朋友來找我，說想換個工作做售前服務方案策劃，因為他覺得自己的優勢在於溝通，而後台的技術活太沉悶。如果他真的如願以償換了工作，那他做售前服務的工資極有可能會與他 2 年經驗的後台技術工資不相上下，搞不好他還有可能要降薪才能換工作，因為與他 PK 售前服務的應該有不少大學畢業生。

2. 收到蘇寧置業（房地產）的offer，聽說蘇寧加班很誇張，不知道是指蘇寧地產還是電器蘇寧員工還分級別嗎

說下電器的情況吧，2011年之前單休而且無加班費和補休。2011年後主管級以下每回周雙休，不過有事還答是得加班，加班可以補休也可以要加班費，加班費很低象徵性50元一天。副部以上每周明確規定單休，加班是一樣計算可調休可算錢，不過一般很少能調休的，事情多的做不完。蘇寧這個公司加班是家常便飯沒有理由可講。不光是周末加班情況，平時事情多時拖到晚上11點12點都是常有的事情。
至於說置業這邊情況不很清楚，但也是大同小異，一個公司不會兩種制度的。你好好想像吧！

3. 地產的項目總是什麼級別

每一個都有自己的側重點

說到段位，可能首先想到的游戲。項目管理也是一個不斷打怪升級的過程。如果按照職權范圍的不同，項目總也可以分為三個段位。

一、初級段位的項目總：工程型

以前，地產項目總有八成是從工程崗提拔上來的，現在雖然有一些營銷、設計等崗位的人坐上項目總位置，但工程出身的項目總依然佔大部分。地產工程崗的人，也大多會把項目總作為職業發展里程碑式的小目標。

工程型項目總可以說是入門級別，其職權范圍一般局限於現場施工管理（如下圖紅色框）。

職能管理模式下的項目總，就屬於比較有代表性的工程型項目總。以恆大為例，恆大採用集團總部集約管控的方式，管理流程高度標准化，總部以直線職能制對地區公司及項目進行管理，總部把控拿地、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售等一系列房產開發環節，項目部基本只負責現場執行。

弱矩陣式的管理模式下的項目總，也偏工程型，不過除了施工現場管理外，也承擔一定的跨職能協調作用。這種管理模式下，一個項目的管理團隊由兩部分員工組成，一部分是項目部員工，包括項目經理以及其直屬管理的工程師，有的可能還包括開發報建人員；

另一部分員工是由設計、營銷、成本、采購、客服等組成的PM崗，PM崗的編制屬於城市/區域公司，而不屬於項目部。這幾個職能部門的決策走職能線，也就是設計總、營銷總、成本總、采購總、客服總等決策，最後匯總給項目總。

而項目團隊是一個執行機構。項目總的管理范疇主要為現場施工階段，對工程的質量、進度、安全文明負責，有的也同時負責報批報建。

萬科採取職能和流程整合管理模式，各區域及城市公司選擇介於職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理。以重慶萬科為例，項目部編制僅包括土建工程師、安裝工程師以及項目秘書，歸項目總直接管理；而設計、銷售、成本、采購、客服、報建都屬於城市公司的編制。

二、中級段位的項目總：運營型

較之於工程型項目總，運營型項目總的職權范圍相對大些，除了管理工程建設外，還會管理其他一到兩個部門，如營銷和設計。這類型的項目總要求對項目的銷售回款負責。

運營型項目總要對工程的進度、質量、安全負責，也要懂規劃設計，知道當地客戶想要什麼樣的產品；同時，能找到產品的賣點，並且成功把產品賣出去。

4. 跳槽到下一家公司時要求漲薪多少比較合適

擁有高薪酬是每一個人的夢想，也是最理想化的。但能有多少薪酬，這除了內單位效益好外，我們還要看容看我們自己有多少能力，能幹多少活。

當然如果面試時領導問你薪酬的時候，我們需要提前做好調查研究。這個公司的情況，我找的這個崗位的薪酬大概是多少，我們圍繞這個展開自己的闡述。

5. 做房地產銷售有提升空間嗎地產公司一般有哪幾個職位等級

我做過。。其實呢。。。。你覺得他不錯他就不錯。。真的。。。自己想做的時候很有發展的

6. 中梁地產職級p4.1什麼意思

是績效考核。

P4職級(含)的逐級晉升由各部門經理根據員工的實際工作能力，P5=高級，應屆研究生，高水準應屆本科。社招高潛起點（社招一般工作經驗2年，職級P6起，偶爾有一些高潛力低工作經驗的人也會要，給P5，社招P5往往很快會升P6），無對應管理崗。

公司根據業務與崗位特點建立基於不同職業定位的職業發展系統，提供：管理和專業雙通道職業晉升通道，其中專業通道根據不同職責又細分為：研發、銷售、技術、職能四個職務序列，職業晉升通道從低至高分為：助理、專員、主管、經理、總監五個職務等階，共14個職務級別的發展路徑，公司根據發展需要對系統進行適時調整。

(6)地產跳槽職級擴展閱讀：

注意事項：

1、公司在設立職級時一定要堅持按需設置的原則，按照需要設立，不要想起來什麼職級就設置什麼職級，無論是按部門設置，還是按公司規模設置，都要事先確定一個基本的數據，有需要才設置，不要設一些閑職。

2、摒棄濫設。有些公司喜歡濫設一些職級，比如轉過去轉過來公司里都是一些老總，這樣下去的話，公司的大部分員工都是當官的了，只有小部分是普通員工，職級重合了，人多了就會出現相互推諉的情況，反而不利於管理。

3、控制數量。公司在設置職級時一定要嚴格控制每個職級的人數，不要設置得太多，也不要設置得太滿，適宜最好，設置多了，反而有點一三不容二虎之勢。

7. 建業地產職員從低到高有多少個級別對應什麼職位

1、總裁（由董事長擔任）下設，
副總裁兩名，分管行政 和銷售。
2、行政副總回裁下設
財務總監，答法務總監，人事總監，采購部，和物業公司
2銷售副總下設
銷售總監，策劃總監，市場研發部。
3、各總監下設項目經理，
一般都是由項目銷售經理擔任項目總經理
協調項目的，財務，法務，人事，銷售，工程等部門。
4、項目經理下設主管
主管下面就是職員了分
資深
正事
實習。

8. 剛入職恆大，月薪10000，什麼級別

屬於恆大地產的9級，項目運行中心的項目經理、策劃管理中心的高級創意師、高級設計師、高級策劃，行政管理中心的高級財務主管、網路經理的級別。

9. 請問在萬科房地產工作，年薪賺60萬是什麼級別的職位

銷售主管的級別就基本上差不多了。