領導與駐村幹部談心談話

1. 領導與隊員談心談話記錄問什麼

報告些東西，領導說朕已閱

2. 領導幹部與下屬談心談話方式包括什麼類型

領導幹部與下屬談心談話方式包括四種類型，分別是談思想，談工作，談生活和談問題。

1、談思想。了解談話對象思想狀況，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，引導其堅定理想信念，擰緊思想「總開關」。

2、談工作。與談話對象就工作開展情況進行交流，對工作中的優異表現加以表揚肯定，對出現滑坡退步抵觸的要幫助分析原因、找准症結、對症下葯，以達到提升工作能力、提高團隊精神的目的。同時徵求黨員幹部對工作的意見和建議，促進工作順利開展。

3、談生活。了解和掌握黨員幹部的生活狀態，交流在生活中的感受。對生活中存在的困難積極出謀劃策，幫助其解決困難，使黨員幹部體會到組織的關懷與溫暖。

4、談問題。談話組織者要聚焦「四風」問題，查找差距、深挖根源，特別在廉潔守紀方面，要通過談心談話「咬耳朵」「扯袖子」，達到「紅臉出汗」「排毒治病」的效果。

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談心談話應堅持五個原則：

一是平等待人的原則。很多談心談話都有針對性，都帶有意見、誤解和困惑等情緒，如果我們的領導幹部居高臨下、盛氣凌人，以家長教子的態度去談心談話，不僅不會取得效果，甚至產生逆反心理，帶來新的對立情緒。

二是真誠待人的原則。談心談話是思想和情感的交流，真誠是打開心鎖的鑰匙，讓別人敞開心扉，自己首先要敞開心扉。

三是實事求是的原則。談心談話要不帶任何偏見，不要先入為主，要就事論事，用平和的心態、客觀公正的態度面對談心談話對象，讓談心談話對象真正心服口服。

四是堅持黨性原則。談心談話不是遷就、討好和賣乖，要本著解決問題的目的循循善誘，啟發思想覺悟和境界的不斷提高，產生思想的共鳴。

五是做好談心談話的准備。有些領導幹部與群眾談心談話缺少准備，把談心談話看得很簡單，缺少針對性，導致談心談話的質量和效果都大打折扣。其實，談心談話的時機選擇、話題確定、意圖表達、語言使用等都要精心准備。

3. 怎麼寫領導幹部談心談話記錄

可以把時間，地點，談話人員，談話內容，談話過程記錄清楚即可。祝順！

4. 開展與村兩委班子成員談心談話哪些內容

為進一步關心愛護廣大黨員幹部的思想情緒，不斷加強對村委班子成員的教育、監督和管理，促進成員班子和黨員隊伍的政治思想建設，增強村委班子的凝聚力和戰鬥力，現制定村委班子成員談心制度如下：
一、談心的范圍
1、黨支部書記與班子成員之間；
2、班子成員之間；
3、班子成員與不少於10名黨員、發展對象、入黨積極分子及群眾之間；
二、談心的原則和基本內容
1、開展談心活動要突出「講政治」這個核心。通過相互交心，進一步堅定建設有中國特色社會主義的信念，全面貫徹落實科學發展觀，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
2、開展談心活動要緊密圍繞村委的中心工作、黨的建設、發展改革工作等多方面的主題。通過談心，統一認識，協調工作，明確任務，從而促進各項工作的開展。
3、開展談心活動要堅持實事求是、一分為二的原則。襟懷坦白，坦誠相待，既肯定成績又不迴避矛盾，做到有則改之，無則加勉，言者無罪，聞者足戒。
4、開展談心活動要注意把執行上級有關廉政建設的規定和措施的情況作為重要內容。通過談心，增強廉潔自律意識，有效地抵制享樂主義、拜金主義、極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。
三、談心的具體分工
1、黨支部書記要做到全年與魏崗村兩委其他領導幹部個別談心至少1次；
2、班子成員之間開展談心，每年不少於2次，結合每半年一次的民主生活會進行。
3、班子成員與不少於10名黨員、發展對象、入黨積極分子及群眾每年談心至少1次；
四、談心的要求和基本方式
1、遇到下列情況時，應及時進行談心和談話：村委成員受到表彰、獎勵或批評、處分時；村委成員在工作中遇到困難或挫折時；幹部家庭發生特殊情況時；村委班子成員在遵紀守法、廉政建設、思想作風方面出現問題或群眾對幹部在這些方面有反映時；黨員主動要求談心時。
2、談心是領廣大黨員之間的平等交流，重點應在相互徵求意見、溝通思想、開展批評與自我批評上下功夫。
3、村委班子成員在談話前要做好充分的准備，根據掌握的情況突出重點、有的放矢，要力求及時性、針對性、有效性。
4、要講究談話的藝術，和風細雨，注重效果，營造寬松的談話氛圍。談話對象應端正態度，主動、真實地反映自身的思想狀況和工作實際，虛心接受談話中提出的缺點和不足，提出下一步打算和改進措施。
5、談心中發現問題要及時解決，不使問題積累、矛盾擴大。對被談話人提出的正確意見和建議，要積極予以採納，在談話中要求作出書面回復的事項應盡快回復。
6、一般情況下，談心採取個別談的方式，特殊情況下，也可以採取集體談的方式進行。
7、主要負責人要積極帶頭開展談心談話工作，幹部職工也可主動向有關領導提出談話要求，努力使這項工作經常化、制度化。
五、談心制度的落實
班子成員交心談心要填寫好相應的談話記錄，每年底，要對領導幹部開展談心的情況進行一次檢查。領導幹部要把執行談心制度的情況作為年終述職的一項重要任務加緊落實.

5. 如何把握與領導談心談話的細節

把握談話的細節，關鍵在於掌握好談話的「度」
簡單說，就是：該說的要說到位，不該說的一句也不能說。
到底什麼該說，什麼不該說，一看自己的需求，二看領導的想法

6. 包村幹部於與村幹部交心談心記錄

沒看見只見兩個肉包

7. 村支書與村主任談心談話記錄

了解清楚談話對象工作經歷、現實表現以及近年來的工作實績等情況。

堅持將談心談話的規律性、藝術性和必備方法技巧貫穿於幹部談心談話全過程，持之以恆，常抓不懈，力爭談深談透談出實效。用心「備課」。「凡事預則立，不預則廢」，談心談話前，要對談話對象進行深入了解，提前做好「功課」。

通過翻閱幹部檔案、閱讀述職述廉報告等方式，了解清楚談話對象工作經歷、現實表現以及近年來的工作實績等情況；深入談話對象所在單位，與單位領導和幹部群眾廣泛溝通，側面了解他們思想、學習、工作等方面的基本情況，認識和把握可能存在的思想問題和行為偏差，為科學確定談心角度、合理組織談心內容奠定基礎。

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談心談話工作的相關要求規定：

1、重視談話時機的把握，在領導班子換屆、幹部選拔任用、民主生活會召開、年度考核等重要工作節點，在幹部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現摩擦等情緒不穩期，及時組織談心談話，發揮管理和教育作用。

2、打破傳統「辦公室對談」模式，探索推行「窗口預約談」「上門走訪談」「田間地頭談」等多談並舉的方式。多途徑搭建幹部談心談話平台，藉助信息技術手段，開設熱線電話、開辟網路徵求意見箱、設置書記和部長電子信箱，拓寬「書面談」「電話談」「網路談」等談心談話渠道。