職級P與pm

㈠ 阿里隱藏的P序列職級和普通員工有何區別

在8月27日，阿里發布了一條員工在郵件、釘釘和內網中都無法再看到彼此的職級的信息，引發了很多人的議論，之前阿里的P序列職級一直都是阿里巴巴集團的傳統，更有人之前說，“如果遇到阿里P8，你就嫁了吧”之類的言語。

對於普通員工來說，阿里的收入只有一些基本工資和績效來貼補，但是如果P序列員工，到了P7級別，就已經是高薪了，P7-P9可以跨部門領導項目，收入是相當豐厚的，“截止到2019年年底，阿里有12萬員工， P7、P8、P9夾在中間層，數量差不多有6萬人，占公司員工總數的一半。 ”

但是P序列的工作人員基本高薪帶來的就是高壓的影響，996的工作模式，以及隨叫隨到的工作狀態，都是這些員工的常態，職場優勝劣汰更是常態，阿里自古有“一年香，三年醇，五年陳”的說法，所以說對於普通員工來說，晉升到P序列是需要好幾年的時間，除了自身的實力達到標准之外，能忍得住時間的磨煉才是最重要的。

㈡ 請問軟體工程中，PL PM PT PG分別代表什麼職位啊

PL是項目組長，PM是項目經理，PT是項目測試人員，PG是項目編程人員。

項目組回長職責：配合項目經理工作答，管理組內成員，完成小組計劃工作。

項目經理職責：全面掌管項目人員、進度，以及跟甲方溝通。

項目測試人員職責：對項目編程人員開發的程序進行測試，發現隱藏BUG。

項目編程人員：按照項目組長安排，進行項目開發編程。

(2)職級P與pm擴展閱讀

項目經理為整個項目的第一責任人。項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

㈢ 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

總體來說分為p級與m級。

p級代表執行層，也就是員工；

m及代表管理層；

gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

拓展資料：

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持

員工的穩定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。

現代薪酬管理的四大目標：

1、吸收組織需要的優秀員工。

合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。

2、達到效率目標。

薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：

第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；

第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

參考資料：網路-薪酬體系

㈣ 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼

這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

1、GM是General Manager縮寫即總經理

2、M級即Manger經理代表管理層

3、p級代表執行層，也就是員工

(4)職級P與pm擴展閱讀：

薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的；

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

㈤ U8的職級分類M、P、A、O分別代表什麼

職級來劃分的方式，總源體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層
崗位性質是針對崗位性質和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業序列（P）。

1. 管理序列（Management 簡稱M類）：適用於從事管理工作，具有人員管理許可權（不包括師徒關系、業務輔導關系），帶領團隊運作指定業務的崗位。

2. 專業序列（Professional 簡稱P類）：適用於從事產品設計、運營、市場、銷售、人事、財務、信息技術服務工作等崗位。

㈥ 請問公司職級里，常用到的M，P，T，S是哪個英文單詞，尤其是P是哪個單詞、P是哪個單詞、P是哪個單詞

M：manage；是管理序列。

P：profession是專業序列 比如財務、人力資源等。

T：technology是技術序列，諸如工程師等。

S：strikingly；是營銷序列。

其他職務的英語：

董事長、Chairman of the Board。

總經理、General Manager (GM)。

副總經理、Assistant Manager 。

部門主管、Department Chief, Director, Supervisor。

財務部經理、Manager of Finance or Finance Manager。

文員、Clerk, Associate。

助手、Assistant, Secrectry。

行政助理、Administrative Assistant。

總務專員、Specialist of General Affairs。

(6)職級P與pm擴展閱讀：

在公司生存的條件：

1、學會服從上級。

職場中最常見的關系就是上下級，作為下級一定要尊敬和服從上級，上級才可以確保團隊完成目標的重要條件。如果只站在自己的角度。認為自己了不起，經常去找上級的麻煩,那肯定是很難生存下去，更談不上發展了。

2、及時和上級溝通很重要。

不管你收到什麼任務，在做的過程中，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。不要覺得自己做完了，再匯報就好了，這種想法是不對的，你的結果完成的好當然可以，但是如果結果不理想怎麼辦呢?那麼到上級那裡，你就是一個沒有價值的人。

3、要遵循相關的工作程序，不要自以為是！

對於團隊依照程序我們首先就是要學會遵守，如果對所做出的決定你認為不合理，一定要通過正常的途徑與方式去反饋，記得要給上級時間去處理。作為員工一定要換位思考，只要對團隊的利益有保障就要服從，對不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復。

4、切忌拉幫結派與團隊領導對著干。

職場中有些不公平的事情都是正常的，如果你採取煽動鬧事、拉幫結派的方式解決問題，只會將自己推到一個不利的境地，很可能出現一種情況：問題沒有被解決，自己還被辭退。

5、不要拒絕上級安排的臨時性工作。

有些工作是非常緊急，可是一時沒人接手，這時上級就會安排臨時性的工作給你，這其實是讓上級增進對你信任度的好機會。不要總覺得自己干多了吃虧，有時機會就是一瞬間，好好做每一件事，相信終會有意想不到的收獲。

6、學會成就自己的上級。

同事其實一種合作關系，而上級所掌握的資源和影響力可能是我們想不到的，他的支持可能是我們職場上一層階梯的關鍵。

職場上位比較快的人一般都是善於和上級合作的，他們不僅能做好份內事，積極幫助上級分擔工作排憂解難，還會幫助上級升職。這樣自然而然，上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，互相關照!

㈦ PM是什麼職位

1、PM: Proct Manager，產品經理，又稱品牌經理（Brand Manager）。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

2、RD: Research and Development engineer，研發工程師，對某種不存在的事物進行系統的研究和開發並具有一定經驗的專業工作者,或者對已經存在的事物進行改進以達到優化目的的專業工作者。

3、FE: FE有多種解釋，在實體經濟中，FE可以指Facility Engineer，廠務工程師，主要負責工廠的外圍的一些支持系統。在網路經濟中，FE可以指Front-End Development，前端開發，新新職業。

4、QA: Quality Assurance，品質保證。QA的主要職責就是質量保證工作。

(7)職級P與pm擴展閱讀

自1927年，美國P&G（寶潔）公司出現第一名產品經理（Proct Manager）以來，產品管理（Proct Management）制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功。

自此，國內多家領先企業相繼採用產品經理管理模式，走出了產品研發的「象牙塔」，使產品的研製開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。

參考資料產品經理網路

㈧ PM是指什麼職位

PM（Project Manager），項目主管或項目經理，主要負責統籌規劃項目進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。

作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

另一種說法指PM項目管理（Project Management），是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

(8)職級P與pm擴展閱讀：

管理特點：

1，項目管理的機制是項目經理負責制，強調責權利的對等。

2，項目管理的方式是目標管理，包括進度、費用、技術與質量。

3，項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境。

4，項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性

5，項目是臨時的付出，有明確的生命周期。

6，項目的管理導致職能和組織界限的交叉。

7，項目的管理要求在公司內建立一個職能交叉和組織交叉的中心點。

8，傳統的管理職能、計劃、組織、激勵、指導和控制在項目管理中被使用。

9，項目的主要結果是完成技術性能、成本和進度計劃目標。

10，當成功的完成項目的成本、時間和技術性能指標時，項目終止；或當項目結果對公司的未來不再有戰略上的一致時，在其壽命周期中更早，項目終止。

㈨ 在公司系統中，P，和M，的管理級別的劃分，求解釋。

P序列=技術崗  

M序列=管理崗

以下是有的公司的常見級別和劃分：

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

(9)職級P與pm擴展閱讀：

企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。

就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。

管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程序化，對信息集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關系，辦公管理這么幾個模塊分。

一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高級的企業管理系統是企業咨詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文檔資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。

崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規范范圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。 

崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標准崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。

然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。