自身職級

1. 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

總體來說分為p級與m級。

p級代表執行層，也就是員工；

m及代表管理層；

gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

拓展資料：

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持

員工的穩定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。

現代薪酬管理的四大目標：

1、吸收組織需要的優秀員工。

合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。

2、達到效率目標。

薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：

第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；

第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

參考資料：網路-薪酬體系

2. 個人簡歷中"現任級別"是指什麼

估計你用的簡歷模板是公務員的吧，公務員系統內的級別分為：
黨群系統級別劃分：

一級中央總書記，中央政治局常委；

二至三級中央政治局委員、候補委員，中央書記處書記，中紀委書記；

三至四級中央各部部長，省
(
自治區、直轄市
)
委書記，中紀委副書記；

四至五級中央各部副部長，省
(
自治區、直轄市
)
委副書記、常委，中紀委常委，省
(
自治區

、直轄市
)
紀委書記；

五至七級中央各部局長，省
(
自治區、直轄市
)
委各部部長，地
(
市、州、盟、直轄市的區
)
委

書記，省
(
自治區、直轄市
)
紀委副書記，巡視員；

六至八級中央各部副局長，省
(
自治區、直轄市
)
委各部副部長，地
(
市、州、盟、直轄市的

區
)
委副書記，省
(
自治區、直轄市
)
紀委常委，助理巡視員；

七至十級處長，地
(
市、州、盟、直轄市的區
)
委各部部長，縣
(
市、旗、省轄市的區
)
委書記

，調研員；

五至七級中央各部局長，省
(
自治區、直轄市
)
委各部部長，地
(
市、州、盟、直轄市的區
)
委

書記，省
(
自治區、直轄市
)
紀委副書記，巡視員；

六至八級中央各部副局長，省
(
自治區、直轄市
)
委各部副部長，地
(
市、州、盟、直轄市的

區
)
委副書記，省
(
自治區、直轄市
)
紀委常委，助理巡視員；

七至十級處長，地
(
市、州、盟、直轄市的區
)
委各部部長，縣
(
市、旗、省轄市的區
)
委書記

，調研員；

八至十一級副處長，地
(
市、州、盟、直轄市的區
)
委各部副部長，縣
(
市、旗、省轄市的區

)
委副書記，助理調研員；

九至十二級科長，鄉
(
鎮
)
黨委書記，主任科員；

九至十三級副科長，鄉
(
鎮
)
黨委副書記，副主任科員；

九至十四級科員，幹事；

十至十五級辦事員

國家公務員級別劃分：

（一）國務院總理：一級；

（二）國務院副總理，國務委員：二至三級；

（三）部級正職，省級正職：三至四級；

3. 什麼是個職級工資

職級工資，就是指職位級別，因不同的級別，工資、津貼有所補貼。但是公務員、事業單位工作人員工資，又分職務工資，還有每年考核稱職以上，晉升級別工資。因此，要看在那些單位上班。

4. 書面檢查影響個人職級晉升嗎

一般情況下，只要不是太大的事，書面檢查不會影響個人職級晉升，不要太為這種事情耿耿於懷了，看淡一些名與利，你會生活得很快樂。

5. 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼

這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

1、GM是General Manager縮寫即總經理

2、M級即Manger經理代表管理層

3、p級代表執行層，也就是員工

(5)自身職級擴展閱讀：

薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的；

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

6. 個人發展路線分為幾個職級

一般情況下分為三種，行政管理路線、專業技術路線、技能操作路線。
供參考，具體以企業職業生涯規劃為准。

7. 普通員工職務怎麼填

舉例如下：

如果是一個預算員，在「崗位」這一欄就填寫「預算員」，在「職務」這一欄應該根據自己在公司的官職來填寫，如果是普通員工，應該填寫「員工」，如果是領導級別，可以根據實際填寫「預算科經理」、「預算科主管」等。

如果是一個材料會計，在「崗位」這一欄就填寫「會計」，在「職務」這一欄應該根據自己在公司的官職來填寫，如果是普通員工，應該填寫「員工」，如果是領導級別，可以根據實際填寫「材料科經理」等。

兩者的主要區別用白話來說，「職務」就是你的官職，這個是有高有低的，而崗位是同一個工種，比如普通預算員和預算科經理的崗位都是「預算」。

(7)自身職級擴展閱讀：

職務與崗位是有區別的。
職務即工作（job）,它是指企業員工所從事工作的類別。職務是指由一組主要職責相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現企業職能的一個個具體活動所構成的相對獨立體。

職位即崗位（position），它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定 的人所擔負的一個或數個任務所組成。簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務。

職務表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務；職務與機構沒有直接的關系（確切地說，一個職務可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務），職位與機構有直接的關系（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。