郵政支局長職級管理

① 郵政支局長您如何看待局所出現的問題

明責授權 集中管理
所謂明責授權,就是把各個崗位的管理職能,授權給回那些具備這方面能力的員答工去完成。明責授權是領導方法和領導藝術的原則。否則，負責人整天忙於具體事務，既不能發揮員工的才幹，也不利於發揮員工的積極性。
因此，支局長首先必須劃分崗位責職，明確崗位責任制，誰分管誰負責。處理不了的問題向支局長匯報。
作為支局長要定時定期檢查局所內的各種事務，不定期抽查某些問題。加強監督，集中管理。

② 如何當好郵政支局長

郵政支局所、班組，是郵政部門的前沿陣地，而支局所、班組長又是帶領職工搞好優質服務、安全生產，創造良好經濟效益的指揮者。但是，由於受各種因素的影響，基層管理工作存在著「擔難挑、話難說、事難辦、計劃任務難完成」的「四難」現象。怎樣當好支局長，筆者走訪了部分曾在支局所任過職的基層幹部，他們結合自己的實踐提出了很好的見解。

一要搞好民主管理。從抓班組建設入手，建立健全支局各項規章制度，及各類台賬。堅持每半月召開一次民主管理會，每月召開一次民主生活會。將局裡的大事交給大家討論，激發同志們的參與意識。

二要起表率作用。在日常管理工作中，支局的領導必須起表率作用。遵章守紀走在前，生產工作干在前，有了困難跑在前。

三要嚴格執行規章制度。工作中實行「三查」制度。查勞動紀律，查操作規程執行情況，查隱患點措施落實情況。

四要勇於開拓。要克服墨守成規和前怕狼後怕虎的思想，勇於開拓，善於抓住機遇，在競爭中求發展。

五是對職工要以誠相待。當職工遇到困難時，支局長要主動接近他（她）們，在精神上給予安慰，工作上提供方便，使職工感到依靠集體就有力量，支局所就是自己的家。

六要多學多能。隨著郵政業務的發展，支局長要不斷拓寬知識面，要懂得基本郵政法規，熟悉郵政業務知識、電腦操作和一般機械設備的排障處理。熟知一般基本財務要求；掌握重點用郵大戶情況，有針對性地進行回訪。提高宣傳郵政業務意識，更新市場經濟競爭觀念。

③ 郵儲銀行支局長,理財經理,大堂經理職位排列順序

郵儲銀來行是純商業銀行自，領導叫支行長，郵儲銀行有一個弟兄單位叫代理網店，即郵局網店，其領導叫支局長，擁有傳統物流速遞業務，也有個人基礎金融業務（存取款，匯兌），比郵儲銀行少了貸款業務和公司業務。大堂經理負責維持大堂秩序，提供咨詢業務服務，理財經理負責營銷銀行的金融產品，支局長或者支行長均負責網店日常管理。三者分工不同，似乎也沒有順序之分

④ 郵政正式工能升職當支局長嗎

一個是看你的資歷以及綜合能力，另外一個也要看內部競聘包括上級安排，總的來說，堅持做下去還是有機會能夠當上局長的。

⑤ 做為郵政支局長如何管理員工

你這是和你上司叫板啊！

⑥ 讓你當郵政支局長，你如何去管理

那不是一言兩語能說清楚 的。

做為一位局長，又要管內部的事，又要管外部的事，我想第一部，是跟手下的人打好關系。
先會做人，再慢慢學者去做事

⑦ 讓你當一個郵政支局局長,你如何去管理

當員工就要有當領導的心，想領導所想的，憂領導所憂的，幫領導解決難題，同時還要做好自己的本分，不要越權，如果連這些都沒有的話，那就不用說別的了……畢竟上級要有的技能是：管理和控制。

⑧ 郵政營業支局長的崗位職責

（一）研抄究制訂郵政發展戰略和方針政策。
（二）研究起草郵政法律、法規，擬定郵政行政規章，發布郵政業務規章。
（三）依法管理郵政市場與集郵市場並實施監督檢查，維護郵政秩序，維護郵政網和郵政設施的安全，維護國家利益和用戶權益。
（四）研究提出郵政資費政策，制訂郵政服務標准，監督郵政服務質量。
（五）發行郵資憑證。
（六）根據授權代表國家參加國際郵政組織，處理國際間郵政業務事宜，開展對外合作與交流。
（七）組織全國郵政網路建設、運行和郵政業務的經營管理，向全國提供郵政服務。
（八）按照幹部管理許可權，管理機關、直屬單位的人事工作和各省、自治區、直轄市郵政局局長的審批任免有關事宜。
（九）根據投融資體制改革方案，負責管理郵政建設項目、對外合資合作項目及科研項目。
（十）負責郵政網的核算與分配，管理郵政系統國有資產。
（十一）管理郵政科研教學等事業單位；指導郵政行業學會、協會的工作。
（十二）辦理國務院和信息產業部交辦的其他事項。