員工職級pm劃分
① 公司職位等級位表
一般公司職位等級從大到小排列具體如下：
1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。
2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。
3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。
4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。
5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。
6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。
7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。
8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。
(1)員工職級pm劃分擴展閱讀：
董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。
董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。
其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。
董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。
② 一個大型企業的員工級別劃分
CEO：首席執行官（老闆，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中國的CEo，也有例外，譬如電通、麥肯、盛世長城等）。
GM：國外叫總截（President），國內叫總經理（現今國際4A的趨勢是圍繞廣告主的事業制，所以總經理的功能與職權被削弱，有些國際4A的ofice有董事總經理這個抬頭，這是有實權的，如果只是總經理，虛弱的多）。
MD：政總監（職權相當於半個CEO，一般國際4A行規，設立MD就不設GM，也有少數另類的）。
CCO：首席創意執行官（國內很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩創意人准備的頭銜，忽悠人的）。
ECD：執行劍意總監（創作部最大的官，一般只設一個）。
GAD：客戶群總監（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為5GAD，即資深客戶群總監，不多見）。
GCD：創意群/組總監（創作部掌握若干客戶的老大，也許是真正干臟活累活的人）。
SAD：資深/高級客戶總監（客戶部掌握二至四的客戶的老大）。
SCD：資深創意總監（創作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深）。
CD：創意總監（很普通，月薪3-5萬）。
AD：客戶總監（很普通，月薪2-4萬）。
ACD：副/助理創意總監（很普通。月薪1-2萬）。
AAD：副/助理戶總監（很普通，月薪1-2萬）。
AM：客戶經理。
AE：客戶主任。
AD：美術指導（月薪4千~8千，一般高級美術指導SAD就是創意組長）。
Copywriter：文案提案人（月薪4千~8千）。
Design：設計（月薪1千~4千）。
Artist：完稿（月薪1千~4千）。
③ 公司職位等級劃分
公司職位等級：
1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局匯報
3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報
4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。
工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。
(3)員工職級pm劃分擴展閱讀：
企業架構分類
可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。
② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。
④ 一個大型企業的員工級別怎麼劃分
CEO ：首席執行官（老闆，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO ，一般都是中國的CEO ，也有例外，譬如電通、麥肯、等）。
GM ：國外叫總裁（President ），國內叫總經理（現今國際4A 的趨勢是圍繞的事業制，所以總經理的功能與職權被削弱，有些國際4A 的office 有這個抬頭，這是有實權的，如果只是總經理，虛弱的多）
CEO 與GM 的區別：也就是行政長官與總裁的區別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務，譬如國外的大型集團與財團，那麼CEO 就負責重大事情，GM ：國外叫總裁（President ）就處理一般事務；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（President ）或者董事總經理（總經理沒用，還是聘用制）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益，所以說你可以看到很多國際公司人事紛爭，總裁與CEO 打架了等等。
MD ：（職權相當於半個CEO ，一般國際4A 行規，設立MD 就不設GM ，也有少數另類的）
CCO ：首席創意執行官（國內很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩准備的頭銜，忽悠人的）
ECD ：執行（創作部最大的官，一般只設一個，否則容易出亂子）
GAD ：客戶群總監（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為SGAD ，即資深客戶群總監，不多見）
GCD ：創意群/組總監（創作部掌握若干客戶的老大，也許是真正干臟活累活的人，ECD 風光無限，GCD 賣嗲）
SAD ：資深/高級客戶總監（客戶部掌握二至四的客戶的老大，女性越來越多，而且越來越風韻）
SCD ：資深創意總監（創作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深）
CD ：創意總監（很普通，月薪3-5萬）
AD [Account Director]：客戶總監（很普通，月薪2-4萬）
ACD ：副/助理創意總監（很普通，月薪1-2萬）
AAD ：副/助理戶總監（很普通，月薪1-2萬）
AM ［Account Manager］：客戶經理
AE ［Account Executive］: 客戶主任
AD [Art Director]：（月薪4千~8千, 一般高級美術指導SAD 就是創意組長Creative Group Head了）
Copywriter ： 文案（月薪4千~8千，一般高級文案SCW 就是創意組長Creative Group Head了）
Design ： 設計（月薪1千~4千）
Artist ：完稿（月薪1千~4千）
AP (Account Planner) 客戶合夥人 （沒見過這職位的人）
SD (Strategy Director) 策略/戰略總監 CSD （Chief Strategy Director)）首席策略/戰略總監
SO (Strategy Officer) 策略/戰略官 CSO （Chief Strategy Director)）首席策略/戰略官
PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策劃官/主管
BD (Business Director) 業務發展/事業總監 CBD (Chief Business Director) 首席業務/事業總監/主管
VP (Vice President) 副總裁/副總經理
Chairman 董事長（Chairman of the Board）
V C （Vice Chairman）
董事（Member of the Board） 監事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理執行創意總監（這個稱呼很變態了）
CP (Creative Partner) 創意合夥人（沒見過此職位人出沒）
ag:由於上海的國際廣告公司比較特殊，有些甚至是亞洲總部，所以要特殊些。(c)代表是中國區或者中華區甚至亞洲區；(s)上海地區
⑤ 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼
這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監】。
薪酬方面：
每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。
1、GM是General Manager縮寫即總經理
2、M級即Manger經理代表管理層
3、p級代表執行層，也就是員工
(5)員工職級pm劃分擴展閱讀：
薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：
都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則
不同點：
職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的；
而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。
在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。
⑥ U8的職級分類M、P、A、O分別代表什麼
職級來劃分的方式，總源體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層
崗位性質是針對崗位性質和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業序列（P）。
1. 管理序列（Management 簡稱M類）：適用於從事管理工作，具有人員管理許可權（不包括師徒關系、業務輔導關系），帶領團隊運作指定業務的崗位。
2. 專業序列（Professional 簡稱P類）：適用於從事產品設計、運營、市場、銷售、人事、財務、信息技術服務工作等崗位。
⑦ 公司職員工級別怎麼劃分
不同職務抄按照職級可分為：
1、管理類：高級管理人員、中層管理人員、基層管理人員
2、專業技術類：資深XX師、高級XX師、XX師、助理XX師、XX員
3、業務類：資深業務員、高級業務員、二級業務員、一級業務員、初級業務員
⑧ 在公司系統中，P，和M，的管理級別的劃分，求解釋。
P序列=技術崗
M序列=管理崗
以下是有的公司的常見級別和劃分：
崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
(8)員工職級pm劃分擴展閱讀：
企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。
就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。
管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程序化，對信息集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關系，辦公管理這么幾個模塊分。
一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高級的企業管理系統是企業咨詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文檔資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。
崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規范范圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。
崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標准崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。
然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。