領導關心駐村幹部

⑴ 上級領導調研鎮領確得駐村幹部給上級印象不好被通報罰款合理嗎

憑印象通報罰款這樣肯定的不合理，抓住違法亂紀退可以的，不能光憑印象。

⑵ 駐村幹部怎樣處理好與原村幹部的關系

近年來，鄉鎮政府和村級組織的工作關系逐漸發生變化。在這種新形勢下，擺正鄉村兩級的位置，恰當處理鄉鎮幹部與村幹部之間的關系，對推動社會主義新農村建設具有十分重要的意義。指導而不指揮 在農村工作實踐中，農民認識問題往往有他們獨特的邏輯。村幹部長期生活在農民中，對農民的思想狀況、認識問題的方式理解得較深，也積累了一整套比較獨特的農村工作方法。他們在進行工作時，不僅是通過講道理來服人，而且加入了個人面子、宗族親情和農村傳統道德觀念等因素。可以說，村幹部是農村工作的主體，離開了村幹部，農村工作就無從開展。如果鄉鎮幹部過分地突出自己的主導地位，把指導變為指揮，把領導的意志強加給村幹部，動輒行政命令，甚至越俎代庖，使村幹部被動地圍住鄉鎮幹部打轉轉，就容易使村幹部產生依賴心理，喪失獨立思考、主動工作的積極性；或者使村幹部產生抵觸情緒，不是撂挑子不幹，就是被動應付，使農村工作陷入癱瘓。因此，鄉鎮領導在處理與村幹部關系時，要對村幹部的主體位置有足夠的認識，使他們有充分的時間和空間去發揮自我，調動其主觀能動性。加壓而不強壓 村幹部首先是農民，然後才是幹部。他們做的是硬工作，端的是泥飯碗。繁重的工作與微小的政治經濟利益之間巨大的反差，使這一幹部位置缺乏應有的吸引力。如果加壓超出了村幹部的承受能力，不但不能起到激勵作用，反而會形成僵局，影響工作的開展。因此，要使村幹部既有壓力，又有動力，必須做到加壓而不強壓，督促而不強迫。 支持而不袒護 一個村就是一個小社會，工作千頭萬緒，村幹部既要在下面抓落實，還得到上面搞協調，也未必能得到群眾的認可。因此，鄉鎮幹部要充分理解村幹部的工作，發揮自己的位置優勢和綜合協調功能，支持村裡的工作，減少村幹部在事務上的壓力。針對極個別故意搗亂的人，鄉鎮幹部還要理直氣壯地為村幹部撐腰，使村幹部有安全感。但是，對村幹部的支持和關心並不是絕對的、孤立的。同時，在關心支持村幹部的同時，也要冷靜地分析，查找村幹部身上的缺點和不足。要抱著支持而不袒護的態度，有報必查。如果錯誤在幹部，該批評的批評，該處分的處分，沒錯誤的，還幹部一個清白。對於那些滿身是「匪氣」、「霸氣」，處處以勢壓人，影響黨的威信的幹部，不僅不能支持，還要該降的降，該免的免；對於那些又貪又占，為政不廉，群眾不滿意的幹部，要堅決清除，切忌一味地袒護，助長犯罪，貽害群眾。 關懷而不放縱 村幹部家住農村，上有老，下有小，責任田要種，村裡工作要做。作為鄉鎮幹部，要在生活上關心他們，體貼他們，想方設法解決他們的家庭困難，他們才能輕裝上陣，保持旺盛的工作熱情。生活上，在力所能及的范圍內，給他們提供最大的幫助。鄉鎮幹部還要善於深入村幹部的家庭，與他們的家庭成員交朋友，教育他們對村幹部多給予理解和支持。這是一種感情投資，也是關懷和幫助村幹部的有效方法。同時，對村幹部的關懷還要體現在教育培養、提高其素質上。通過提高村幹部素質，增強其能力，來推動農村工作的開展。需要說明的是：關懷、照顧村幹部，並不等於放鬆要求，撒手不管。因此，鄉鎮幹部一定要監督村幹部，防止他們多拿多佔，貪污侵吞集體資財；監督村幹部的行為，防止他們仗勢欺人、工作粗暴、違法亂紀。通過有效的監督，使他們行事不越軌，言語不失當，成為群眾擁護、上級信任的好乾部。

⑶ 我被領導叫去當駐村幹部，不知道是不是好事啊！

去村裡鍛煉一些，對個人來說是好事，關鍵是自己如何把握。

⑷ 如何發揮包片領導,駐村幹部對村三委成員履行職責的指導和監督作用

對於這個問題，首先我認為你應當充分了解你這個村三委成員之間的關系，以及這些成員的內性格特點，選擇合適容的方式和他們交流；其次在你們彼此之間逐漸熟悉之後，你就可以提一點你的建議，然後和他們交流；最後就是所謂的監督和指導並不一定是上級和下級之間的，也可以相互溝通，農村人大多數還是比較好溝通的，當然也很愛面子，所以硬碰硬是不行的，因人而異。 以上是我個人的一點建議，希望對你有幫助。

⑸ 駐村幹部做好群眾工作有何重要作用和意義

強化牽線搭復橋，搭建工製作平台。合理調整包片領導及駐村幹部，由包片領導帶領駐村組長與駐村幹部與各村幹部、群眾會面，宣傳相關政策，增進干群關系，促進工作開展。同時，各村把在發展上存在的困難和問題以及群眾反映的熱點難點向駐村幹部介紹，駐村幹部及時到實地調查核實，再結合幫扶實際，徵求村委及群眾意見，形成幫扶計劃。

強化聯系溝通，推動工作落實。建立黨委、政府與駐村幹部定期聯系制度，駐村組長每月月底向鄉黨委、政府匯報工作。駐村幹部定時報送信息簡報，每月報送一次工作小結，確保駐村工作不走過場，工作落到實處。

強化監督檢查，嚴明工作紀律。由紀委牽頭，抽調人員組成督察工作組，採取電話抽查、實地查看等形式，不定期開展監督檢查工作，詳細了解駐村人員的工作開展情況及作用發揮情況，並做好相關情況記錄，以此作為駐村幹部年終考核的重要依據。

強化信息宣傳，營造良好氛圍。通過幹部職工大會、村民小組會議宣傳做好駐村工作的重要意義。明確專人作為駐村工作聯絡員，及時掌握駐村幹部工作動態，收集整理駐村工作相關材料，加強對幹部駐村工作的宣傳報道，對工作中涌現的先進事跡和典型大力宣傳，為不斷深化幹部駐村工作營造良好輿論氛圍。

⑹ 剛分到鄉政府就被領導安排到駐村,是好事嗎

這是一件好事，領導是讓你到村鎮裡面下基層鍛煉，讓你更了解你所工作的范圍，以及今後要工作的內容，讓你鍛煉的更加成長，更加成熟。不鍛煉是不行的，所以安排駐村是件好事。

⑺ 如何處理好駐村幹部，村幹部的關系

駐村幹部要扮演好 「角色」，擺正好位置，既要把自己作為一名村幹部，專參與村黨支部的活屬動和組織生活，又要把自己作為一名指導員，指導村幹部開展工作，指導群眾執行各項規章制度。首先，要團結好村兩委班子。沒有村班子的團結，村裡群眾的團結就沒有主心骨，因此，駐村幹部作為村班子的成員之一，要珍惜和維護好村班子成員的團結，善於同班子成員團結協作；其次，要注重工作方法方式。做到「到位而不越位，參與而不包辦，幫忙而不添亂」。實現在工作推動上，由行政啟動向民主推動方面轉變；在事務處理上，由封閉型向開放型轉變；在行政方式上，由「人治」向「法治」轉變，真正發揮好年輕「村官」在農村基層的潛能作用；再次，要善於協調好關系。駐村工作組中，各成員來自不同的單位或不同的崗位，大家為了一個共同的目標走在一起，這就要團結一致。因此，在駐村工作中要善於做好協調工作，發生矛盾時，要心平氣和，在相互諒解、相互尊重中解決矛盾。

⑻ 下派單位怎麼為駐村幹部解決後顧之憂

採取「三到位」解決駐村幹部後顧之憂：
一是嚴格管理到位。明確要求駐村幹部內在駐村期間與原容單位工作脫鉤，若有臨時工作需回原單位上班少於5天的，需組織部同意並另安排人員頂替；
二是待遇補貼到位。駐村幹部駐村期間在原單位的工作崗位及工資福利保持不變，且派出單位要切實落實好駐村幹部駐村期間的吃、住、行、通訊等方面的補貼；
三是生活關愛到位。駐村幹部住宿統一安排在各村辦公室，且第一時間解決駐村幹部的吃住等生活用品。

⑼ 幫扶責任人和駐村幹部的區別是什麼,有什麼聯系

幫扶責任人也是幫扶駐村幹部的，但主要是幫扶村民奔小康的領路人