咨詢公司職級劃分

1. 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

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企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

2. 咨詢公司的分類有哪些各類咨詢公司中全世界排名前5名有哪些

首先咨詢公司的行業劃分沒有非常准確的定義，一般可以根據GICS即「全球行業分類標准」來作為基礎，但是有一些大公司（不是指的是分拆那一種了）內部也有對應的咨詢服務公司，如GE和IBM^_^ 還有，你所想要知道的全球排名，這個也存在問題，即，什麼標准呢？？是資產還是利潤，呵呵，這個問題也是經濟研究的主要問題了。 簡單點兒吧，以下是我個人對咨詢服務類公司的排名，你要是想了解更多可以再問我吧。 埃森哲 美國，或者說百慕大的公司主要是it服務了，這個目前基本還是首位。07年營業利潤有20多億美元。 adp，就是美國的自動數據處理公司，也很不錯了。 第一資訊集團公司，這個還是美國的^_^ CSC,美國計算機科學公司，呵呵這個名字對於大部分人來說即熟悉又陌生。主要提供it服務了^_^ 印度的兩個公司，塔塔和復信（infosys），呵呵。 至於美國的老牌公司：電子數據系統公司（EDs），呵呵江河日下了。 你的資訊顧問是哪一方面的啊，是不是人力資源的啊，呵呵，也就是什麼管理了呵呵，國內對資訊服務的感知和理解都不到位呢，一般都是這樣理解的^_^ 知不知道瑞士的阿第克adecco，不過聽說最近財務有問題了，至於麥肯錫，科爾尼，波士頓，貝恩等等也不錯，人力資源方面美國的萬寶盛華及荷蘭的任仕達也可以，不過歐洲的這一類公司不少，且都是國家級別的^_^ 還是那句話，分類及實力排名方法不統一了，只能給你個性的了，呵呵，你自己努力吧，我眼中理想的咨詢公司是能幫助很多人的，是能讓社會進步的，而不是僅僅會賺錢啊賺錢的

3. 公司職位等級

CEO：首席執行官

GM：國外叫總裁（President），國內叫總經理

CEO與GM的區別：也就是行政長官與總裁的區別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務，譬如國外的大型集團與財團，那麼CEO就負責重大事情，GM：國外叫總裁（President）就處理一般事務；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（President）或者董事總經理（總經理沒用，還是聘用制）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益。

MD：行政總監（職權相當於半個CEO，一般國際4A行規，設立MD就不設GM，也有少數另類的）

CCO：首席創意執行官

ECD：執行創意總監

GAD：客戶群總監

GCD：創意群/組總監

SAD：資深/高級客戶總監

SCD：資深創意總監

CD：創意總監

AD[Account Director]：客戶總監

ACD：副/助理創意總監

AAD：副/助理戶總監

AM ［Account Manager］：客戶經理

AE［Account Executive］: 客戶主任

AD[Art Director]：美術指導

Copywriter： 文案撰稿人

Design： 設計

Artist：完稿

AP (Account Planner) 客戶合夥人

SD (Strategy Director) 策略/戰略總監 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略總監

SO (Strategy Officer) 策略/戰略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略官

PD (Planner Director) 策劃總監 CPD (Chief Planner Director) 首席策劃官/主管

BD (Business Director) 業務發展/事業總監 CBD (Chief Business Director) 首席業務/事業總監/主管

VP (Vice President) 副總裁/副總經理

Chairman 董事長（Chairman of the Board）

V C 副董事長（Vice Chairman）

董事（Member of the Board）

監事（Member of the Board of Supervisors）

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理執行創意總監

CP (Creative Partner) 創意合夥人

4. 公司職員工級別怎麼劃分

不同職務抄按照職級可分為：
1、管理類：高級管理人員、中層管理人員、基層管理人員
2、專業技術類：資深XX師、高級XX師、XX師、助理XX師、XX員
3、業務類：資深業務員、高級業務員、二級業務員、一級業務員、初級業務員

5. 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

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董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。

6. 埃森哲的內部等級是怎麼劃分的

D是埃森哲非CDC部門的，比如BPO的級別劃分。

從上往下級別增高：

LEVEL H 相當於 Intern (實習生) 在校生。

LEVEL G 相當於 ASE（助理軟體工程師） 剛畢業到工作一年左右。

LEVEL F 相當於 SE（軟體工程師） 一年到三年。

LEVEL E 相當於 SSE（高級軟體工程師） 工作三年到五年

LEVEL D 相當於 TL （TeamLeader）六七年

LEVEL C 相當於 AM（助理Manager）

LEVEL B 相當於 M（Manager）

LEVEL A 相當於 SM（高級Manager）

有表現非常突出的，會晉級比較快。

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埃森哲的咨詢服務類目：

1、客戶關系管理：通過與客戶合作，努力使企業對其顧客群的認識與公司現有的資源狀況相適應，以達到在提高公司利潤率的同時為客戶增值的目的。

2、業務解決方案：致力於幫助客戶通過實施企業資源計劃等解決方案提高經營績效。

3、電子商務：通過有預見性的效益分析，幫助客戶制定切實有效的電子商務方案並幫助客戶更快地實現這些方案。為客戶提供全新的見解和卓越的方法，克服或者完全避免在實現電子商務過程中的各種障礙。

4、供應鏈管理：在以下幾個方面具有深入的技能：產品開發、製造策略和運作、采購及供應商選擇、運輸管理、分銷、庫存管理、價值鏈規劃、供應鏈協同作業以及第四方物流方案等。

7. 顧問等級是按什麼區分的

基本以工作年限和項目經驗為評判標准：
一、如果按年限劃分，一至兩年工回作經驗為初級顧問，三答到六年工作經驗為中級顧問，七到十年工作經驗為高級顧問。到如今，一般以5年、8年工作年限為劃分依據：即5年以下工作經驗者為初級顧問，5-8年為中級顧問，8年以上為高級顧問。

二、如果根據個人能力和項目經驗來劃分的話，則區分情況要稍微復雜。以中級顧問為例，三年以上外部經驗、大概是五個完整項目，就可以說是中高級顧問。如果是做內部顧問，要達到同樣的水平需要六年時間，因為外部顧問技術和業務經驗積累得會更快。因此，顧問的等級高低關鍵要看做項目的實際經驗。