集團公司職級

『壹』 請問國企中的職位級別從高到低分別是什麼呢

國企中的職位級別從上至下依次是，董事長、副董事長、總經理、常務副總經理、副總經理、總經理助理、中層正職（部門經理）、中層副職（部門副經理）、經理助理、主辦、幹事、試用期員工、個別企業還會設監事會，領導為監事會主席，有監督權，無管理權。

國資委管理的央企中，一部分企業董事長、黨委書記（兩職合一）和總經理由中組部管理任命，級別為副部級。副職領導為正廳級，由國資委企干一局研究任命；另一部分主管幹部為正廳級，與本單位副職領導一起由國資委企干二局研究任命。

央企黨政一把手分別是董事長、黨委書記和總經理，分管不同工作。董事長主管人事任免，總經理主管生產運營。

下屬機構分為幾種，分別是職能部、分公司、全資子公司和控股子公司。其中，職能部一般有經營規劃部（或者戰略運營部等）、組織人事部、采購部、黨委工作部、財務部等。

隨著政企分開的實現，職能部及分、子公司領導一般不再按照政府級別去劃定，而以職務進行區分。分公司不具備獨立的法人資格，地位與職能部相當，例如有些企業會設置的銷售公司，通常都是分公司性質。

全資子公司和控股子公司具有法人資格，財務獨立核算，有一定的自主權。但是也要自負盈虧，如果業績不佳，會有倒閉風險，

職能部門的主要領導是部長，分公司、子公司則是總經理。分、子公司如果是股份公司，同時會有董事長職務，一般由上級公司（集團）的副總經理兼任。

職能部下會設立若干科室。有些國有企業室在科上，有些科在室上，也有些兩者概念相同，總之這部分沒有統一規定。

(1)集團公司職級擴展閱讀：

通常的職級設計中，專業素質為第一考量點，其他企業工作要求為輔助考量點。比如：在滿足了專業素質要求的前提下，人際關系為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。

在第二考量點也滿足的前提下，評價第三考量點是否達到等等，可以評價一個人的職級究竟可以到多少，以及為什麼還不能晉升。

以上看來，職級可以無限排序，那麼似乎所有人都可以用職級定位。但現實工作中，這不被贊同。原因在於，職級設計仍然有它的局限性。

『貳』 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

(2)集團公司職級擴展閱讀：

董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。

『叄』 一個大型企業的員工級別劃分

CEO：首席執行官（老闆，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中國的CEo，也有例外，譬如電通、麥肯、盛世長城等）。

GM：國外叫總截（President），國內叫總經理（現今國際4A的趨勢是圍繞廣告主的事業制，所以總經理的功能與職權被削弱，有些國際4A的ofice有董事總經理這個抬頭，這是有實權的，如果只是總經理，虛弱的多）。

MD：政總監（職權相當於半個CEO，一般國際4A行規，設立MD就不設GM，也有少數另類的）。

CCO：首席創意執行官（國內很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩創意人准備的頭銜，忽悠人的）。

ECD：執行劍意總監（創作部最大的官，一般只設一個）。

GAD：客戶群總監（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為5GAD，即資深客戶群總監，不多見）。

GCD：創意群/組總監（創作部掌握若干客戶的老大，也許是真正干臟活累活的人）。

SAD：資深/高級客戶總監（客戶部掌握二至四的客戶的老大）。

SCD：資深創意總監（創作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深）。

CD：創意總監（很普通，月薪3-5萬）。

AD：客戶總監（很普通，月薪2-4萬）。

ACD：副/助理創意總監（很普通。月薪1-2萬）。

AAD：副/助理戶總監（很普通，月薪1-2萬）。

AM：客戶經理。

AE：客戶主任。

AD：美術指導（月薪4千~8千，一般高級美術指導SAD就是創意組長）。

Copywriter：文案提案人（月薪4千~8千）。

Design：設計（月薪1千~4千）。

Artist：完稿（月薪1千~4千）。

『肆』 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

(4)集團公司職級擴展閱讀：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

『伍』 國企現在的行政級別是怎麼劃分的謝謝！

國有企業有中央國企和地方國企，中央國企由國資委直接領導，地方國企隸屬於地方政府或者中央部委，級別有正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級和副科級。

國企行政級別廢除步履艱難：1999年《關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》提出，企業及企業領導人不再確定行政級別，2001年經委表示將對企業重新劃分等級，2008年上海市下發通知取消行政級別。現目前還沒有在全國實行。

(5)集團公司職級擴展閱讀：

國有企業，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。

國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。

按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。

2015年2月，中央紀委五次全會釋放出一個重要信號——以央企為代表的國企，將成為推進反腐敗斗爭的重要「戰場」。

『陸』 公司等級職稱是哪些

一般公司職位等級從大到小排列如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

(6)集團公司職級擴展閱讀

總經理工作職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

『柒』 公司職位等級從大到小排列是什麼

首先要找到一個好的簡歷模板，既不要過於保守、大眾雷同，又不要太過於張揚。有些簡歷的樣式就能表現出一個人的性格。現在WPS、網路里簡歷模板喝多，挑一個喜歡的（基本上就符合你的個性）又能全面表現自己的模板。

有許多同學會思考簡歷上一寸照片是放生活照還是正裝的好。我覺得這個跟你的專業或者所選擇的行業也有關系。像律師、會計一類的當然用正裝（可以P個照片），藝術類的選比較拿得出手的生活照也不錯。保守的話那就正裝的照片，不會錯。

『捌』 中國公司職位名稱怎麼排的，從大到小

董事局（也叫董事會）2.董事長3.總經理（也叫執行總監）4.經理5.主管（或主回任）6.組長（或科長、拉長答、車間主任）7.班長8.員工管理層（領導班子）、中層幹部（各部門負責人）

一般公司的話 董事長 總經理 副總 總經理助理 秘書 人力資源總監 銷售總監 生產總監 各個部門（如研發、稽核、宣傳、質檢等） 經理。

(8)集團公司職級擴展閱讀

職位

職位（position），它是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。