為什麼設置職等職級

A. 職級職等和薪等薪級是不是一個概念如果不是，請說明職級職等的作用。

職級:是同一個序列崗位在級別上的區分。例如:銷售代表崗位，可分為普回通銷售答代表；中級銷售代表；高級銷售代表三個職級。
職等:是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據職等進行橫向比較。例如:各個部門經理如財務經理、銷售經理人力資源經理屬於同一職等。
職級是提現職務、能力、業績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據。
職等是在不同職務之間，把職責輕重、工作繁簡復雜情況以及任職資格條件充分相同的職位歸入同一等。同一職等上職位的勞動報酬相同，所有的職位都可以歸入適當的職等。一句話職等是工資、待遇、獎懲、調整的依據。

B. 職等職級怎麼分

職等是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據職等進行橫向比較。例內如：各部門經理，財務經容理、銷售經理、人力資源經理屬於同一職等。
職級是同一序列崗位在級別上的區分，例如銷售代表崗位，可分為普通銷售代表，中級銷售代表，高級銷售代表三個職級。

C. 誰給我解釋一下職組，職系，職等，職級這幾個概念！

1、職系：是以工作性質為標准對職位所作的最基本層次的劃分。同一個職系的工作性質完全相同，盡管其工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件不盡相同。如教師、研究人員、工程技術人員、記者、編輯等。職系是最基本的職位升遷系統，一般情況下，職務升降只能在同一個職系中進行。

2、職組（group）：指的是兩個以上工作性質相近的的所有職系的集合。

3、職級：是工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職系的集合。如員級、助級、中級、副高級、正高級。同一職級內的各個職位可以採取同一個稱謂表示，同一職級內各個職位所需資格條件相同，可以採取同樣的任職、考核和待遇標准。

4、職等：是工作性質不同，但工作的難易程度、責任輕重以及所需的資格條件相同或充分相似的職位的集合。所表示的是不同職系中職位之間的橫向關系，其目的在於尋求不同職系同一職等的待遇平衡。

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職級和職等（以大學教師為例）：

助教對應的職級為助級；對應的職等為IV

講師對應的職級為中級，對應的職等為III

副教授對應的職級為副高職，對應的職等為II

教授對應的職級為正高職，對應的職等為I

職級：是指工作責任大小。它常常與管理層級相聯系作復雜性與難度以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和。比如，部門副經理就是一個職級。

職組：如人事行政和社會行政可並入「普通行政」職組，財稅行政、保險行政二者可並入「專業行政」職組。

參考資料

網路-職系

網路-職組

網路-職級

網路-職等

D. 現代企業為什麼選擇職等職級管理

管理是對的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不局限於某個側面,我們採用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。管理要點：需建立管理的整體系統體系。
管理定義有三層含義
第一層含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。
1)計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據預測的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。
2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。
3)控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標准；檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標准；若工作發生偏差要及時發出信號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之後,由於飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。
4)激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題：要研究人的需要、動機和行為；要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧；組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品並且管理良好的,它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什麼時間做什麼,何時完成,送到什麼地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。

E. 職等職級3-3是什麼意思

職等職級3-3就是指職等和職級的等級都為3的意思。它是針對崗位的等級劃分，版以及同一序權列崗位在級別上的區分。

一、職等：不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件要求充分相似的所有職位集合。是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據職等進行橫向比較。例如：各部門經理如財務經理、銷售經理、人力資源經理屬於同一職等。

二、職級：指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為現一職級，實行同樣的管理與報酬。是分類結構中最重要的概念。是同一序列崗位薪資維度在級別上的區分。例如銷售代表崗位，可分為普通銷售代表，中級銷售代表，高級銷售代表三個職級。

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2016公務員職級工資制改革：《關於縣以下機關建立公務員職務與職級並行制度的意見》提出職級晉升具體條件：

晉升科員須任辦事員滿8年，級別達到25級;

晉升副科級須任科員級或科員滿12年，級別達到23級;

晉升正科級須任副科級或鄉科級副職、副主任科員滿15年，級別達到20級;

晉升副處須任正科級或鄉科級正職、主任科員滿15年，級別達到19級;

晉升正處級須任副處級或縣處級副職滿15年，級別達到17級。

F. 職等，職級怎麼理解區別是什麼

總監的職位要比經理高
企業一般的職位如下：
總裁——執行副總裁（常務副總裁）——副總裁——高級總監——總監——高級經理——經理——主管——經理助理——員工

職位說明書—高級管理職位—副總經理
職位名稱 副總經理
職位代碼
所屬部門
職 系
職等職級
直屬上級 總經理
薪金標准
填寫日期
核 准 人

職位概要:
協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

工作內容:
協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
將公司內部管理制度化、規范化；
制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
開展企業形象宣傳活動；
按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
指導公司人才隊伍的建設工作；
協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
完成總經理臨時下達的任務。

任職資格:
教育背景:企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。
培訓經歷:接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
經 驗:8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。
技能技巧:熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。
態 度:敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險，無職業病危險。

直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位