p序列的職級對應

『壹』 京東P序列的薪資怎麼計算

P序列=技術崗，M序列=管理崗。

薪酬結構：年薪=月薪*（12+1），1為年終獎，一般為1-2個月，月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數）+餐補+工齡補貼+全勤獎。京東每年都在給所有中基層員工加薪，基層員工加薪幅度不低於10%，主管、經理級員工則不低於20%。

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容，工作職責，任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類，事務工作類，技術工作類及營銷工作類等，給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

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注意事項：

薪酬策略主要解決了以下核心問題：

1、明確差異化薪酬定位，設定不同業務/崗位的薪酬競爭力定位。

2、建立多元化固薪結構，引入固變比。設計城市系數，平衡區域間差異。

3、優化核心價值鏈崗位(采銷、運營、研發人員)的薪酬激勵方案。

4、引入全員績效管理和組織績效管理機制，體現價值貢獻差異，強化績效激勵導向。

5、推出組合激勵工具，管控激勵總額，逐步提升激勵機制規范性。

『貳』 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

1、GM是General Manager縮寫即總經理。

2、M級即Manger經理代表管理層。

3、p級代表執行層，也就是員工。

每個內職級應該都分為容多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

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薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的。

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

『叄』 阿里隱藏的P序列職級和普通員工有何區別

在8月27日，阿里發布了一條員工在郵件、釘釘和內網中都無法再看到彼此的職級的信息，引發了很多人的議論，之前阿里的P序列職級一直都是阿里巴巴集團的傳統，更有人之前說，“如果遇到阿里P8，你就嫁了吧”之類的言語。

對於普通員工來說，阿里的收入只有一些基本工資和績效來貼補，但是如果P序列員工，到了P7級別，就已經是高薪了，P7-P9可以跨部門領導項目，收入是相當豐厚的，“截止到2019年年底，阿里有12萬員工， P7、P8、P9夾在中間層，數量差不多有6萬人，占公司員工總數的一半。 ”

但是P序列的工作人員基本高薪帶來的就是高壓的影響，996的工作模式，以及隨叫隨到的工作狀態，都是這些員工的常態，職場優勝劣汰更是常態，阿里自古有“一年香，三年醇，五年陳”的說法，所以說對於普通員工來說，晉升到P序列是需要好幾年的時間，除了自身的實力達到標准之外，能忍得住時間的磨煉才是最重要的。

『肆』 請問公司職級里，常用到的M，P，T，S是哪個英文單詞，尤其是P是哪個單詞、P是哪個單詞、P是哪個單詞

M：manage；是管理序列。

P：profession是專業序列 比如財務、人力資源等。

T：technology是技術序列，諸如工程師等。

S：strikingly；是營銷序列。

其他職務的英語：

董事長、Chairman of the Board。

總經理、General Manager (GM)。

副總經理、Assistant Manager 。

部門主管、Department Chief, Director, Supervisor。

財務部經理、Manager of Finance or Finance Manager。

文員、Clerk, Associate。

助手、Assistant, Secrectry。

行政助理、Administrative Assistant。

總務專員、Specialist of General Affairs。

(4)p序列的職級對應擴展閱讀：

在公司生存的條件：

1、學會服從上級。

職場中最常見的關系就是上下級，作為下級一定要尊敬和服從上級，上級才可以確保團隊完成目標的重要條件。如果只站在自己的角度。認為自己了不起，經常去找上級的麻煩,那肯定是很難生存下去，更談不上發展了。

2、及時和上級溝通很重要。

不管你收到什麼任務，在做的過程中，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。不要覺得自己做完了，再匯報就好了，這種想法是不對的，你的結果完成的好當然可以，但是如果結果不理想怎麼辦呢?那麼到上級那裡，你就是一個沒有價值的人。

3、要遵循相關的工作程序，不要自以為是！

對於團隊依照程序我們首先就是要學會遵守，如果對所做出的決定你認為不合理，一定要通過正常的途徑與方式去反饋，記得要給上級時間去處理。作為員工一定要換位思考，只要對團隊的利益有保障就要服從，對不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復。

4、切忌拉幫結派與團隊領導對著干。

職場中有些不公平的事情都是正常的，如果你採取煽動鬧事、拉幫結派的方式解決問題，只會將自己推到一個不利的境地，很可能出現一種情況：問題沒有被解決，自己還被辭退。

5、不要拒絕上級安排的臨時性工作。

有些工作是非常緊急，可是一時沒人接手，這時上級就會安排臨時性的工作給你，這其實是讓上級增進對你信任度的好機會。不要總覺得自己干多了吃虧，有時機會就是一瞬間，好好做每一件事，相信終會有意想不到的收獲。

6、學會成就自己的上級。

同事其實一種合作關系，而上級所掌握的資源和影響力可能是我們想不到的，他的支持可能是我們職場上一層階梯的關鍵。

職場上位比較快的人一般都是善於和上級合作的，他們不僅能做好份內事，積極幫助上級分擔工作排憂解難，還會幫助上級升職。這樣自然而然，上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，互相關照!

『伍』 U8的職級分類M、P、A、O分別代表什麼

職級來劃分的方式，總源體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層
崗位性質是針對崗位性質和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業序列（P）。

1. 管理序列（Management 簡稱M類）：適用於從事管理工作，具有人員管理許可權（不包括師徒關系、業務輔導關系），帶領團隊運作指定業務的崗位。

2. 專業序列（Professional 簡稱P類）：適用於從事產品設計、運營、市場、銷售、人事、財務、信息技術服務工作等崗位。

『陸』 阿里內部隱藏P序列職級，這種爆料是真的嗎

對於阿里隱藏“P”序列職級的這一消息當然是屬實的，而且已經得到了阿里官方的。那麼阿里為什麼要隱藏“P”序列職級呢？其實阿里也有著自己的考慮，讓我們一起來了解一下吧！

其實阿里內部一直都有屬於自己的員工考核標准和晉升體系。而在阿里體系內，它將員工主要劃分為兩個職業序列，分別是P和M兩個職級，其中P系列代表的是程序員、產品經理等，M系列則是代表的是管理團隊的一些工作人員。所以P系列和M系列也是很好的將阿里的工作人種進行了劃分。

其實阿里之所以要調整序列職級的問題，主要還是希望公司不要出現官僚腐敗的行為。因為阿里是一個非常注重員工發展的企業，所以阿里也希望員工和員工之間能夠更加的平等，愛員工應該比的是工作效率和工作能力，而不是序列職級。

不得不說，阿里的這一隱藏序列職級的方法還是非常不錯的，也許很多的公司也可以借鑒一下。

『柒』 在公司系統中，P，和M，的管理級別的劃分，求解釋。

P序列=技術崗  

M序列=管理崗

以下是有的公司的常見級別和劃分：

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

(7)p序列的職級對應擴展閱讀：

企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。

就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。

管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程序化，對信息集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關系，辦公管理這么幾個模塊分。

一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高級的企業管理系統是企業咨詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文檔資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。

崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規范范圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。 

崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標准崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。

然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

『捌』 阿里內部隱藏P序列職級，這是一種什麼職級

阿里巴巴作為中國乃至世界上最出色的企業之一，已經成為優秀的代名詞，我們生活中的點點滴滴，都和阿里系的公司有著千絲萬縷的關系：購物離不開淘寶、支付離不開支付寶、快遞離不開菜鳥等等。阿里的成功，是企業文化或者說價值觀輸出的一種成功，特別是它在員工職業發展方面的創新，阿里內部員工走“專家”崗位通道的，以P排序，像是應屆畢業生進入阿里，基本在P4或P5級別，阿里的老大馬雲在集團內部是P14，P級代表的是一名員工在阿里內部的專業程度。

一、P職級是員工職業晉升的通道

員工職業發展是企業發展的基礎，如果一家企業沒有明確的晉升通道，會阻礙員工工作的積極性，阿里的專家路線，很明確的為員工規劃了發展路徑。

對於阿里內部隱藏P序列職級，大家還有什麼看法，歡迎一起在評論區討論。

『玖』 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼

這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

1、GM是General Manager縮寫即總經理

2、M級即Manger經理代表管理層

3、p級代表執行層，也就是員工

(9)p序列的職級對應擴展閱讀：

薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的；

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

『拾』 阿里隱藏P序列職級究竟是什麼

在杭州的相親市場上，流傳著這樣一句話：遇見阿里P8就嫁了吧！因為阿里的P職已經不單單意味著你的職業層級，還成為了財富和社會地位的象徵。簡簡單單的P8 就可以輕輕鬆鬆拿到百萬年薪，更高P的員工，則意味著更耀眼的光環。

職級體系的外顯，天然有著等級化的暗示。而上一等級的不合理或者說不專業的訴求將影響到下一等級的執行與推進的方向、效率如今的阿里，“P”系列員工佔大多數，而遵循金字塔結構原理，職級越高，人數越少。所以擁有12萬員工的阿里，有一半以上的員工都擠在這個金字塔的中間位置，他們就是P7、P8、P9。