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初駐村幹部

發布時間: 2021-03-02 15:12:48

① 包村幹部與駐村幹部有區別嗎

包村幹部是要把村子搞到什麼程度的,住村幹部是領導村民幹事業的

② 駐村幹部和駐村第一書記概念一樣嗎

駐村幹部包括駐村第一書記。駐村第一書記就是駐村幹部中的領導

③ 駐村幹部是干什麼的

就是縣市一級的幹部下到村級

④ 駐村幹部怎麼稱呼

中國有「為賢者、尊者諱」的傳統,「直呼其名」往往被人們視為不敬的表現。群眾對領導幹部的稱呼,一般以稱呼職務居多,這是長期以來的慣例,體現的是對職務的尊重。當然,這種稱呼也有地位落差感和內心遠離感之弊。而大家不稱劉先林為「劉院長」,而稱其為「工人師傅」,這恰是一種親情化、親切化的表現。

稱謂的變化,是干群關系親情化、官民關系和諧化的「顯示屏」。「親切稱謂」寄託著群眾對幹部的信任之情。濟寧微山縣幹部真心為民為實事,下村多了,連狗也熟了,被群眾稱為「狗不咬幹部」。「狗不咬幹部」的稱呼雖上不了大雅之堂,卻說明駐村幹部走進了老百姓心中。

從「張書記李鄉長」到「老張老李」,從官稱到鄰家稱呼,群眾對領導幹部打招呼變得親近起來,這一微小的改變看似容易,實則不簡單,它暖的是人心,熱的是干群關系,反映的是群眾認可,折射出的是執政為民、以人為本實際行動所引發的大變化。

「金杯銀杯,不如老百姓的口碑」。自己說好不算好,群眾說好才是真的好。正是我們始終把群眾滿不滿意、高不高興、答不答應放在心上,在工作中堅持群眾路線,才有了老百姓對我們的親切稱呼,才有了魚水情的干群關系。這一聲聲親切的稱呼,將不斷鞭策我們在工作中始終堅持執政為民,始終把為群眾謀福利、辦實事作為各項工作的前提和根本。

⑤ 駐村幹部的七項工作是什麼

不只七項工作,具體如下。

⑥ 駐村幹部政策從那一年開始的

一九九三年十一月五日《關於當前農業和農村經濟發展的若干政策措施》中明確提出:為了穩定土地承包關系,鼓勵農民增加投入,提高土地的生產率,在原定的耕地承包期到期之後,再延長三十年不變。

⑦ 駐村幹部和村第一書記是一樣的嗎

不一樣。為了發展村級經濟,幫助村民擺脫貧困,我們一些地區縣、鎮領導和機關幹部主動與一專些村結屬對幫扶,
在一些貧困村進行蹲點,即我們說的駐村,這樣的幹部我們也稱其為駐村幹部。
他們在村裡蹲點,開展調研,進行分析,收集村民困難,
主動與上級部門聯系,幫助里出點子,的確為村級經濟發展起到積極作用。
一般來說,村裡設黨支部,只有黨支部書記,不設第一書記。如果情況特殊,設了第一書記,說明還有其他書記,但村黨組織「一把手」應是第一書記。

⑧ 如何處理好駐村幹部,村幹部的關系

駐村幹部要扮演好 「角色」,擺正好位置,既要把自己作為一名村幹部,專參與村黨支部的活屬動和組織生活,又要把自己作為一名指導員,指導村幹部開展工作,指導群眾執行各項規章制度。首先,要團結好村兩委班子。沒有村班子的團結,村裡群眾的團結就沒有主心骨,因此,駐村幹部作為村班子的成員之一,要珍惜和維護好村班子成員的團結,善於同班子成員團結協作;其次,要注重工作方法方式。做到「到位而不越位,參與而不包辦,幫忙而不添亂」。實現在工作推動上,由行政啟動向民主推動方面轉變;在事務處理上,由封閉型向開放型轉變;在行政方式上,由「人治」向「法治」轉變,真正發揮好年輕「村官」在農村基層的潛能作用;再次,要善於協調好關系。駐村工作組中,各成員來自不同的單位或不同的崗位,大家為了一個共同的目標走在一起,這就要團結一致。因此,在駐村工作中要善於做好協調工作,發生矛盾時,要心平氣和,在相互諒解、相互尊重中解決矛盾。

⑨ 駐村幹部算是公務員嗎當駐村幹部是要考公務員

不一定,可能是事業編。駐村幹部是上級的幹部,派駐到村裡來的。

⑩ 我如何當一名合格的駐村幹部

一、要勤於學習和思考,不要不幹事混日子。面對當前全縣計生工作的山林延包工作相對落後的局面,各位鄉鎮駐村幹部應負起責任,認真學習和思考,結合自身實際,提出解決問題的意見,共同努力破解工作難題。而不應混日子,以打牌、打游戲、聊天消磨時光。二、要蹲點村裡抓落實,不要駐村不蹲村。現在很多鄉鎮都實行了駐村幹部周二下村和蹲點調研製度,在肯定取得成線的同時,也應發現一些些問題:一是駐村不住村,當天下去當天回;
二是駐村走馬觀花;三是駐村只和村幹部交往。針對這些,有必要開展教育和主要領導幹部督查工作,教育駐村幹部樹立真抓實乾的決心,不完成工作就自帶鋪蓋蹲村,現場分析問題和解決問題,同時要照顧村裡實際困難和自己線上工作的安排。
三、要與村民交友,不要不理村民。鄉鎮駐村幹部下村工作時,應是保持一種向群眾學習的「學生」的角色,平等相等,深入農戶,與村民談心,了解村民所思所想和村裡存在的問題。不應抱持自己是一村領導的架子,認為自己高人一等,以「老師」自居,下村住在幹部家,沒走幾戶人家,就認為已掌握了村民所思所想,就向鄉鎮黨委政府領導交待了事。對群眾的反映的問題「左耳進右耳出」,這很容易造成幹部群眾相脫離。
四、要明確自身定位,不要包辦代替。

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